物流公司工务段紧扣深化精细管理、推动降本增效目标，以创新驱动为引擎，通过施工模式变革、机械效能升级、资源循环利用三大攻坚行动，在降本增效赛道上跑出加速度。

自主攻坚，锻造降本增效“先锋队”。工务段直面外委工程成本高的难题，刀刃向内突破传统依赖，将南屯2#、孟楼1#道岔拆除改直线等10余项中小修工程纳入自主施工清单。技术骨干牵头成立攻坚专班，通过优化施工工艺、创新工法应用，实现施工模式转型升级。不仅节省了外委费用，更锤炼出一支“召之即来、战之能胜”的专业化队伍，作业效率与经济效益实现双向跃升。

联合作业，激活挖潜提效“新动能”。以机械化升级为突破口，工务段构建“大机精修+中机协同”作业体系，深度释放中型养路机械作业潜能。通过与水电段联动，拓展作业边界，创新实施大、中型机械联合作业机制。通过设备功能互补和流程再造，换轨、换枕等核心作业效率提升40%，单公里养护成本降低25%，在保障线路质量的同时，实现降本增效双突破。

循环利用，厚植节支降耗“动力源”。秉持“颗粒归仓”理念，推行钢轨、轨枕自运自装模式，节省物流成本超30万元；搭建废旧设施再生利用平台，让旧钢轨、轨枕重获新生。开展“节支降耗我先行”主题实践活动，将成本管控意识融入生产全流程，形成全员参与、全要素管控的降本增效新格局。