物流公司鲁西公司以保障安全、稳定、高效运输为目标，牢固树立过“紧日子”思想，以精益管理为引领，从思想、行动、提质增效等方面精准发力，全力打好降本“金算盘”，激活创效“源动力”，助推企业高质量发展。

思想引领，点燃深挖内潜“动力源”。为营造降本增效、奋勇争先的浓厚氛围，鲁西公司以精细化管理为导向，在开展“新爱企三问”大讨论主题活动的同时，结合形势任务教育，为职工讲清当前形势、讲明发展规划、讲透政策措施。通过“精益管理”专题培训、精益改善、小改小革等一系列活动，引导职工树立“过好紧日子才有好日子”理念，将精打细算、深挖内潜的意识融入企业生产经营各环节。各支部开展“我是党员我带头”活动，党员亮身份、亮标准、亮承诺，变“等靠要”为“主动战”，干部职工思想热情持续高涨。与此同时，公司还不断创新宣传形式和载体，营造降本增效浓厚氛围，大力宣传降本理念，以喜闻乐见的形式让降本增效理念入脑入心，引导干部职工结合岗位实际，不断增强降本增效意识，力求将每一个切实可行的“想法”变成推动公司发展的“金点子”。

行动突围，织密精打细算“管控网”。有了统一的思想作保障，鲁西公司积极挖掘内部资源，成立以技术骨干为核心的攻关小组，把脉问诊、协同解决各类瓶颈问题，不断减少人工、维护等费用。针对公司铁路专用线运行、集装箱货运、油品业务等生产重点，牢固树立“一切成本皆可降”理念，精准识别作业过程中的浪费环节，集群智、汇群力，降低运输成本。与兖州西站、国焦公司签订三方机车互通互用协议，首次实现了物流公司在两条专用线的互通互用。机车互通后，可以牵引车列通过兖州西站，不进行防溜和换挂作业，直接进入对方专用线，减少了列车在兖州西站的技术作业，提高了通行效率。据了解，互通互用业务开通后，每年可以降低运维成本220万元。

提质增效，打开全员参与“动力阀”。大力推行全员创新创效工作，全体干部职工紧密结合安全管理、生产经营实际，立足岗位开展岗位创效活动，干劲十足，效果明显。“机务段周边靠近煤棚，车流量大，灰尘污染严重，空调滤网上积聚了大量灰尘和细菌。这不仅影响空调的制冷效果，还可能滋生细菌，对职工的健康构成潜在威胁。我们开展自主清洁维修，不仅消除了空调使用时产生病菌的风险，降低了外委维修成本，还延长了空调使用寿命，切实将降本增效工作落到了实处。”机务段段长李兴华说到。

创效无大小，能降成本就是宝。一系列活动的开展，激发了干部职工的工作热情，越来越多的降本“金点子”结出了增效“金果子”。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在市场下行的考验中，鲁西公司坚持聚焦“安全、效益”主线，强化重点环节细致管控，要求公司上下紧起来、冲起来、快起来，争当安全生产能手和经营创效好手，用精益管理的“金算盘”，激活创效的“源动力”。