鲍店煤矿立足实际，紧盯关键环节，紧抓教育保安全，超前防范促落实，隐患排查出实招，不断夯实安全管理工作质效，全力确保首季矿井安全生产有效果、出实效。

该矿重视思想教育，时刻把牢广大干部职工的思想“基准线”，各工区不断丰富班前会安全教育形式和内容，在做好“规定动作”的同时，增加“班前小课堂”“安全行为大家谈”“安全隐患互查”“爱企三问”等内容，使班前会氛围更加活跃、内容更加接地气，安全“前沿阵地”作用真正得到发挥。组织全体职工学习贯彻落实两级公司及矿安全生产相关文件精神，通过学习吃透原文,领会精神实质,层层落实安全生产责任制。做好每周一案，职工写出心得体会，让每一名干部职工自觉筑牢安全思想防线，上标准岗、干标准活，提升安全意识以及安全自我约束力。

该矿始终坚持作业过程高标准、严要求，大力弘扬“严真细实快”工作作风，严格执行《管理人员带班值班制度》，推行管理人员“四抓四不走”工作法，管理人员围绕通风系统、防灭火治理、钻探施工等重点工作，开展“找茬”“挑刺”隐患排查活动，确保生产现场风险隐患底数清、情况明、数据准，做到情况在现场了解、问题在现场解决、工作在现场落实。同时对排查出的各类风险隐患，严格按照“谁检查、谁负责、谁整改、谁验收”原则，真正做到履责尽责，时刻绷紧安全“高压线”。

该矿用责任管理推动安全管理，构建“明责、履责、考责”责任管理体系，对各级岗位安全思想教育和工作责任制进行重新梳理，进一步明确管理人员和现场职工岗位安全职责，让职工明晰“不该干什么”“该干什么”，确保责任清晰。强化管理人员值班、现场跟班盯岗制度，严格按照排定的值班跟班表执行交接班规定，通过调度动态查、区队随时查等方式，强化履职过程监督监管，构建起“安全主体、综合监管、安全包保”的责任网络。执行管理人员跟班汇报制度，重点汇报现场生产情况和协调处理困难问题情况，盯紧生产过程中的每一个环节，每一处细节，实现“制度管人”，推动工作落地见效。