济三煤矿聚焦全年各项重点工作，构建全流程闭环管理体系，充分发挥督察督办“利器”作用，紧扣目标任务，锻造硬核执行力，使决策部署“最先一公里”到工作落实“最后一公里”畅通无阻。

坚持“工作推进到哪里，督察就跟进到哪里”。狠抓督察制度落实，坚持“督事前、督事中、督事后”的全过程闭环管理，推动专职督察、专业督察、专项督察的有机融合。实行重点工作挂图督办模式，明确“总责任人、工作任务、分工领导、牵头部门、配合单位、时间节点”等内容，将任务目标细化分解，制定“时间表”　与　“路线图”，形成涵盖９个大项、３８个小项、５２个子项的年度重点工作清单，确保每项任务都责任到人、目标明确。持续突出督察重点，注重完成质量和时限，针对济三泗河口港储配煤基地项目等重点项目，开展专项督察，从项目进度把控到质量监督，进行全方位跟进，确保按时办结。

牢固树立“督察＋协调＋服务”理念，盯紧落实“最后一公里”，从执行“中梗阻”上用实功，抓实督察主责，强化帮扶协调。建立与各部室、基层单位的常态化沟通协调机制，定期召开联席会，共同研讨解决督察中发现的问题，形成协调联动、合力推动的工作格局。坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”原则，以“量质效”考核为基础，充分撬动和激发各部门的工作动能，开展矿井重点工作“四项评定”赋分考核，按照“４：３：１：２”的权重比例对各重点工作进行量化考核，使考核结果更具科学性与公正性。在激励机制上，依据重点工作完成情况、领导考评、动态督导检查等多维度考核指标，对先进单位、个人、联络员及信息员进行表彰奖励；凡推进不力、缓慢滞后、质量不高的“问题工作”进行逐一分析和考核，打造形成“督察提质、管理提效”的良好成果，推动督察工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”。

向执行力要效益，将督察力转化为落实力和生产力。坚持将“督察工作”作为矿井严管理、提升干部职工执行力、落实力和服从力的重要载体和“一把手”工程，充分利用党委中心组学习、政工例会、早会等形式，分层次组织各级管理人员学习上级督察督办、复命制等会议精神、文件要求，确保督察工作抓在日常、严在经常，落实在现场。在提高制度执行力、工作落实力、层级监督力、督察穿透力上下功夫，打造矿井“一体化、全覆盖、共推进”督察体系。督察团队践行“四力同向”模式，通过自查、重点排查、暗访抽查、调研督查相结合的方式，及时发现并解决基层工作中的问题，将督察清单转变为绩效清单。今年以来，济三煤矿围绕安全生产、降本增效、重点工作落实等方向逐月开展督察，有力提升了工作落实质效。