济三煤矿通过强化机电管理考核、优化维修、创新管控等措施，在材料费管理上持续发力，今年１～５月通过维修小型电器节约材料费用２９．５２万元，实现降本增效新突破。

在考核管理方面，机电管理部严格落实责任追究。针对井下照明灯、气动隔膜泵等设备，对使用单位实行严格考核。因丢失、损坏１８台照明灯，对相关单位核减费用１９９９２．４９元；对暴力运输致气动隔膜泵报废行为，按原值核减４８９６元，切实强化区队责任意识。

维修管理环节，坚持“修旧利废”原则。一方面，充分利用质保期内照明灯厂家售后维修服务；另一方面，由机厂对回收的气动隔膜泵等设备进行拆件维修，通过更换垫片、滑阀等配件，实现设备循环利用。１～５月累计维修小型电器２１５台，其中包括气动隔膜泵３１台、照明灯１４５台等，有效降低新设备采购成本。

管控措施上，实施多项创新举措。通过升级高效节能照明灯、优化气动隔膜泵运行参数，在提升设备性能的同时降低能耗；制定小型电器维修标准，规范维修流程；建立旧配件修复再利用机制，对小型电器开关等进行修复复用；强化过程管控，完善材料领用制度，通过培训提升职工节约意识，减少材料浪费。

济三煤矿机电管理部通过全流程、精细化的材料费管理，实现了成本控制与设备效能提升的双赢，为矿井高质量发展注入新动能。