华聚能源供电线路管辖范围内，１２７０基杆塔纵横分布，线路总长１９８公里，全部位于野外环境。面对如此广袤的区域，如何快速精准定位具体杆塔及位置成为工作中的一大挑战。供电管理中心职工在“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动会上，直击这一痛点问题，引发了深入思考。

为积极落实三级公司决策部署，该中心以节支降本、挖潜增效、保障安全为核心目标，迅速组织室队长及重点岗位人员，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等关键议题，召开专项研讨会议。大家聚焦光伏发电、电力线路退运资产优化处置等创效方向，群策群力、集思广益，经过充分的交流与探讨，最终形成了《电力线路退运资产优化处置实现创效》《光伏电站ＳＶＧ运行模式和时段调整》《架空输电线路杆塔寻址应用》等多项重要创效成果。

２０２５年上半年，该中心上报小改小革创新成果３项，参与公司“聚力改革创新献良策”“我为转型发展献良策”合理化建议征集活动，上报建议６项。在评选中，这些成果和建议凭借创新性和实用性，斩获一等奖１项、二等奖１项、三等奖３项，用实际行动为公司高质量转型发展贡献了智慧和力量。

这些创新成果的落地与荣誉的取得，不仅是该中心直面挑战、破题攻坚的生动注脚，更彰显了全体职工以企为家、主动作为的主人翁精神。在企业转型发展的关键时期，他们用“想干事”的担当、“会干事”的智慧、“干成事”的决心，为破解生产经营难题趟出了新路径。展望未来，该中心将继续以创新为引擎，把问题清单转化为成效清单，让每一项“金点子”都成为降本增效的“金钥匙”，在推动公司高质量发展的征程中续写更多“创新赋能”的实干篇章。