为激发职工的积极性、主动性，有效盘活人力资源，深挖内潜、降本增效，南屯煤矿大力推行单项工程，将外委工程转化为可“争抢”内部“订单”，赋予各单位充分自主权，进而实现岗位增值、职工增收、矿井增效。

“我们会根据自己的职工队伍、技能技术等方面进行竞标‘抢单’，实现‘自己的工程自己管，干得好收益看得见’。”在该矿召开的三季度单项工程竞拍发布会上，“抢单能手”综合服务中心后勤服务副主任蔺卫东说道。

据了解，为解决大量外委资金的投入，实现职工增收入、矿井增效益，该矿打破传统任务摊派模式，由运营管理部、调度室牵头，将设备检修、系统优化、修缮改造等各类工程明码标价，形成“订单池”。各单位依据自身技术储备与人力现状，主动分析评估，大胆竞标“抢单”，在完成工程并取得验收后，由综合服务中心市场运行负责结算。

这一机制巧妙地将岗位职责转化为市场契约，使“岗位货币化”从理念走向实践。

今年以来，该矿洗选发运中心完成了装车线标准化整改工程、矿井水管路改造工程、地面水沟清挖工程及113胶带机地漏管路拆除更换等4项单项工程；综合服务中心后勤公寓完成矿内汽修厂质量标准化达标提升、洗衣机及烘干机挪移安装、洗衣房室内改造3项单项工程；生产服务中心完成了矿新质生产力实践基地南钢架及砖瓦房拆除、工会楼南分水缸挪移工程、矿停车场挡车桩安装等3项单项工程……

针对矿井生产实际需求，该矿不断优化工程市场资源配置，加强对工程市场的监管力度，确保秩序规范，结算合理透明。同时，提高工程项目的施工效率和质量，为矿井生产顺利进行提供有力保障。1-5月份，共结算防洪清挖、水电管路拆除改造等单项工程27项，结算人工费用40余万元，节约外委资金100余万元。