安全生产月期间，鲍店煤矿超前研判安全风险，紧张有序、安全高效组织生产，坚决杜绝各类事故发生，持续巩固矿井安全发展良好态势。

提升内部管理效能。该矿大力弘扬“严真细实快”的工作作风，增强责任意识，认真履职尽责，对专业内部存在的各类问题和近期重点工作及时提醒督促，推动各项工作落到实处、取得实效。各级管理技术人员进一步掌握“把问题当练兵”的工作方法，对现场出现的各类问题、事故，既分析责任，更制定防范和改进措施；各分管领导、副总师认真审核把关事故分析报告，重点关注是否从根源上将事故原因分析清楚，是否制定针对性较强的问题整改措施，紧盯整改措施落实，防止各类问题重复发生。

严抓工程质量管控。该矿牢固树立“设计失误是最大的浪费”的工作理念，在对照标准要求、结合现场实际、广泛论证的前提下，实事求是、因地制宜编制各类方案设计，最大限度减少因顶层设计偏差造成的工程返工浪费、使用成本提高、管理难度加大等问题。高度重视掘进工作面巷道高度施工情况的监督检查，及时通报巷道高度不足问题，严抓现场整改提升，确保巷道成型一次到位。

提升安全生产标准化水平。该矿进一步健全安全生产标准化水平提升、动态保持长效管理机制，做实做细安全生产标准化现场督导，及时督促各专业处理现场存在的各类问题，确保矿井安全生产标准化水平动态达标、稳步提升。