二季度以来，杨村煤矿将安全管理重心下沉至班组，通过精细化管理、精准化培训、精益化创新，推动安全生产从“被动防御”向“主动预防”转变，为矿井高质量发展筑牢根基。

“滴灌式”渗透让安全理念入脑入心

“昨天掘进班的不安全行为分析显示，支护操作存在不规范情况，今天班前会重点培训支护标准流程。”在综采工区的班前会上，主管工程师许利正结合不安全行为台账“对症下药”。该矿创新实施“一账一策”安全教育模式，班组每日统计不安全行为，月度分析趋势，通过班前会“案例复盘”、班后会“纠偏点评”，让职工清楚“危险在哪、如何防范”。

在培训方式上，该矿打破“填鸭式”教学，推出“理论+情景+实操”三维课堂。机运工区电修班通过VR设备模拟设备故障排除，运搬工区利用废旧巷道开展“盲区倒车”实战演练，新工人与老师傅签订“师徒契约”，每季评选“优秀师徒”。这种“看得见、摸得着”的培训，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。

“种子计划”激活班组细胞活力

“咱们设计的皮带防跑偏装置，一个月减少故障停机5次，矿上奖励了800元！”在该矿自主改善考核评审会上，机运工区技术员刘亚斌满脸自豪。该矿将创新作为班组建设的“催化剂”，实施“金点子”种子计划：职工提出的合理化建议，区队当月兑现奖励；被矿级采纳的“五小”创新（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），每季度集中表彰并推广。

为让创新“接地气”，该矿设立“创新工作室”，配备电工实验台等设备，班组可随时“预约”场地攻关难题。生产服务中心积极探索创新，针对太阳能洗浴系统补水环节的难点问题，成功设计制作了太阳能洗浴蓄水箱遥控自动补水装置，这一创新举措在降低能源损耗的同时，大大提高了工作效率，为太阳能洗浴系统平稳运行提供了保障。

管理“显微镜”把隐患消灭在萌芽

“61702工作面第12架支架初撑力不足，立即整改！”安全员党计猛通过防爆手机上传检查数据，系统自动生成整改清单。该矿推行“班前预检+班中巡检+班后复盘”全流程管控：班前会播放“事故瞬间”警示片，职工对照“岗位风险卡”自查状态；生产过程中，跟班干部手持智能终端实时记录隐患；班后会“晒”出问题照片，全员分析根源。

在标准化建设上，创新“模块化”管理法。将采掘、机电、运输等专业分解为20个模块，每个模块明确“谁来做、怎么做、做到什么程度”。每月开展“对标赛”，得分最高的班组可获得“流动红旗”和绩效加分。对于重大风险，则实行“红黄牌”制度。

通过班组管理“绣花功夫”，杨村煤矿实现安全生产6935天，职工不安全行为同比下降。这一模式的核心在于——把标准落到岗位，把创新融入日常，让每个班组都成为安全生产的“前沿哨所”。