二季度，杨村煤矿运搬工区深入贯彻落实“六精六提”管理理念，通过技术创新与精益管理双轮驱动，以“设计施工”为突破口，多措并举深挖内潜，构建起全方位、多层次的成本管控体系。

技术创新引领降本新路径。该工区成立技术攻关小组，对四采斜巷巷道设计进行优化升级，节约材料及人工费用10万元；创新采用单轨吊替代传统地轨运输，月均节省运营费用3万余元。严格执行“一工程一措施、一项目一方案”管理标准，通过集体论证和现场勘测双重把关，确保每个技术方案都实现效益最大化。

制度建设筑牢成本防线。该工区修订完善《材料备件修旧验收管理规定》等制度文件，创新实施“433”考核机制（每日汇报、每周落实、每季评比），由区长任组长的考核小组对材料管理全过程进行动态监控。通过健全“计划－领用－回收”闭环管理体系，实现材料管理“底数清、计划准、消耗明”的标准化运作。

循环经济激发资源活力。该工区践行“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”的物资管理原则，构建网格化包保体系，对废旧物资实施全生命周期管理。胡永波团队通过拆解修复报废的电机车，以十元成本替代两万元新购费用，年节约资金六万余元。创新推出“线上浪费识别二维码”激励措施，职工发现资源浪费现象可随时扫码上报，经核实后给予20元/条奖励，有效调动全员参与积极性。