在东滩煤矿智能化转型的浪潮中，有一群年轻身影正以“后浪”之势奔涌向前。他们用知识赋能矿山、以担当筑牢根基、凭创新突破壁垒，在百米井下书写着新一代煤矿人的青春答卷。当青春与煤海碰撞，当理想与实干交织，他们正以不同的姿态诠释着新时代矿工的挺膺担当。

怀“求索”之心的“追光后浪”

２０２３年，山东科技大学采矿工程硕士唐道增带着“用知识改变矿山”的信念，一头扎进东滩煤矿的巷道深处。然而迎接他的不是想象中的“学术殿堂”，而是井下轰鸣的设备和复杂的智能化掘进系统。面对ＥＢＺ２３０Ｍ－２型掘锚机复杂的线路图和上千条参数，这个９０后小伙没有退缩，而是掏出随身携带的笔记本，用半个月时间手绘３００多张设备拆解图，将每一个零件的原理烂熟于心。工友们笑称他是“行走的说明书”，他却认真地说：“智能化设备是矿山的未来，我得先成为它们的‘翻译官’。”

仅用半个月，他就从“设备小白”蜕变成“技术通”，但他的目标远不止于此。在北翼东边界皮带巷智能化掘进项目中，ＤＷＺＹ１５００带式输送机用自移机尾突然出现故障，无法正常运行，整个掘进工作陷入停滞。时间紧任务中，唐道增和团队成员迅速投入排查、就地取材。没有先例可循，就查资料、画图纸、做实验，１８个小时连轴转，反复计算、测量，经过多次试验，终于成功改造出一个适配的零件，让自移机尾重新运转起来。问题的解决让项目得以顺利推进，就这样，在唐道增和团队的共同努力下，一体化掘进生产平台逐渐成形。

东滩煤矿始终坚持把一线作为培养高校毕业生的主阵地，多渠道搭建高校毕业生实践锻炼成长平台，创新实施“１３５７”高校毕业生培养工程，建立包保培养制度，配备以分管矿领导为核心的帮扶团队，对高校毕业生进行目标化培养。近年来，高校毕业生转正上岗率达到了１００％，矿井已储备“８５后”正科１８人、“９０后”正科５人、“９０后”副科１６人。

当北翼东边界新增皮带巷（里段）的２３０Ｍ－２掘锚一体机首次实现智能化高效掘进时，这位“后浪”眼里闪烁着光：“矿山的‘智’变之路，就是我们这代人该追的光。”

存“蹚平”之勇的“拼搏后浪”

在综采一区检修班，３８岁的栗有龙是出了名的“硬核班长”。２０２４年３月，１４３２０工作面末采遇到罕见复杂地质条件，他连续１５天吃住在井下，以抓好设备检修为基础，突出重点施工和关键环节管理，加大工作面各个设备检修力度，全力为工作面旋转开采创造有利条件和环境。在他的带领下，从优化检修流程到加固设备支架，无数个日夜让他带领工友在黑暗中啃下了这块“硬骨头”，实现工作面安全旋转合面。

在安全管理上，他更是铁面无私。扎根煤海１８年，他始终相信：“班组是矿井的细胞，只有每个细胞都充满活力，矿井才能生机勃勃。”一次自查中，他在检讨自己的Ｃ级隐患中说道：“制度是保命符，谁碰线谁就得‘见红’，我必须当好这个守门人。”凭着这份较真劲儿，他的班组连续三年零轻伤事故，成为安全生产的标杆。为了让班组跟上智能化设备迭代速度，他独创“竞师学技”机制，根据每个人的特点定制导师，设立“安全技能优秀个人”评比，让班组变成“练兵场”。２０２４年岗位技能比武中，他带领的班组大放异彩，获得山东能源集团第四名１人，兖矿能源第一名、第二名各１人，晋升特级技师１人、高级技师２人、高级工６人，为煤矿安全生产筑牢了坚实的人才根基。

导师带徒不只是技术的传承，更是促进个人成长、强化团队协作的重要桥梁。该矿把“传帮带”机制当作提升队伍整体实力的核心策略。结合矿井实际情况，建立导师带徒制度，通过签订师徒协议，明确师徒双方的职责，定制个性化培养计划，规划出科学合理的培养路线。该矿根据不同岗位的具体需求和专业技能要求，让骨干师傅们与渴望提升技能的徒弟结成帮扶对子。目前，已有２６名导师和８５名徒弟结对成功，采用“一对一”“一对多”的带教方式倾囊相授，不断提升徒弟们的业务技能。

从技术尖兵到管理能手，栗有龙用“敢蹚险滩、敢啃硬骨”的拼劲，让“团结协作、精益求精”的精神在班组落地生根。

蓄“破圈”之势的“创新后浪”

从退伍军人到“全国技术能手”，贺洪雷用１５年完成了职业赛道的华丽“破圈”。初任安全仪器监测工时，面对陌生的按钮和参数，他坦言：“就像新兵上战场，啥都得从头学。”但军营里练就的坚韧让他不服输。他自制５００张“英汉对照卡片”，在检修室打地铺学了三个月，硬是把“天书”啃成了“家常饭”。２０２３年全国煤炭行业技能竞赛前，他对着模拟设备练到双手起泡，最终以领先规定时间１４分钟的成绩夺冠，成为工友口中的“速度与激情”担当。今年，更是获得了２０２４年度“山能工匠”的称号。

创新没有终点，守护永不褪色，荣誉加身的他没有止步于这些。当他发现井下监控设备备用电池充放电需要人工操作、存在安全隐患时，＂能不能让电池更‘聪明’，让人工更‘省力’？”带着这个朴素的想法，贺洪雷开启了“边工作、边观察、边改良”的创新之路。他带领团队耗时半年，经过数月的紧张研究与反复测试，成功研制出一种监控中心站手动遥控断电指令。实现备用电源容量低于７０％或直流供电超过２小时自动恢复交流供电。每年节省人工约１８０个，全年经济效益达到４万余元，设备故障率大幅降低。从“跟着问题走”到“领着创新跑”，他用１５年时间，从“门外汉”变成“技能大师”，用创新破解了一个又一个生产难题。他说：“岗位有分工，创新无界限，只要肯钻研，平凡岗位也能干出不平凡。”

为了进一步提升职工技能水平，该矿每年都会举办矿全员岗位技能大比武和巾帼岗位技能超越赛。今年以来，组织了各层次工种的小型多样技术练兵比武活动２８场。同时充分利用技能大师创新工作室、“金领”基地等平台定期开展技术交流、难题攻关和技能培训活动，让职工在实践中提升技能、在交流中碰撞智慧。自２０２１年以来，聚焦破解“卡脖子”问题，该矿５家创新工作室承担了８７个课题项目，组织了１２０余场次的传帮带活动，带动了１５０００多人次参与互动提升。

巷道间正涌动着一股不可阻挡的青春力量，新一代东滩人正以“Ｃ位”姿态，接过前辈手中的接力棒。当他们的身影与钢铁支架融为一体，当青春的热望在百米井下生根发芽，煤海深处的故事，正随着提升机的轰鸣，悄悄生长出新的年轮。