转龙湾煤矿“六精六提”融合管理再传捷报！在6月27日《中国质量》杂志社举办的“2025年中国质量创新与质量改进成果发表交流活动”上，该矿选送的部门级精益改善课题《提高跳汰系统矸石带煤合格率》荣膺现场最高荣誉——示范级奖项。标志着转龙湾煤矿在“六精六提”引领下的质量创新实践达到行业领先水平。

系统构建，质量活动体系化。为全面提升市场化精益化融合管理效能，该矿深度践行“六精六提”理念，将精益管理融入生产运营全链条。成立公司质量委员会，系统构建“指标库构建-诊断分析-改善实施-成果固化”管理模式。创新建立“1+8+N”三级管控机制（1个领导小组统筹、8个专业组协作、N个课题专项推进），整合QC、管理创新、经济论文等资源形成精益改善课题库，聚焦安全、生产、经营痛点难点，大力开展群众性质量管理活动。通过分解KPI、倒排工期、动态数据追踪，实现项目全周期精准管控，有效优化资源配置，驱动矿井管理升级与效益提升。

精准诊断，课题攻关成效卓著。该矿强化过程督导，建立月度诊断机制。围绕生产、成本、设备、现场质量等关键指标，通过数据分析、现场调研，深入查摆非增值环节，形成《诊断评价表》《月度诊断报告》《改善清单》，并督导基层区队建立持续改善机制。全矿成立25个质量管理小组，广泛应用质量管理工具（五大工具、QC七大手法），遵循PDCA循环和“小、实、活、新”原则，重点攻坚采掘、洗选、发运、煤流、成本、通防等领域的难题。本年度完成25个QC小组课题，通过召开精益改善发布会评选出9项精益改善课题，创效高达2198万元。

奖项闪耀，从集团领先到协会认可。在众多优秀成果中，经过严格筛选，9项课题脱颖而出。更值得庆贺的是，在兖矿能源集团股份有限公司2025年度优秀质量管理小组评选中《提高跳汰系统矸石带煤合格率》以全场最高分荣获一等奖，《降低综采作业截割过程中影响时间》荣获一等奖；《提高掘锚一体机有效生产时间》荣获二等奖；其中，《提高跳汰系统矸石带煤合格率》和《降低综采作业截割过程中影响时间》两项一等奖成果，凭借其显著创新性和应用价值，被推荐至中国质量协会2025年中国质量创新与质量改进成果发表交流活动。最终，《提高跳汰系统矸石带煤合格率》斩获最高级别的“示范级”成果奖，《降低综采作业截割过程中影响时间》荣获“专业级”成果奖，实现了从集团领先到协会认可的跨越。

此次在中国质量协会平台上的亮眼表现，是转龙湾煤矿长期坚持“六精六提”融合管理、深耕质量创新土壤的必然成果。从公司质量委员会的统筹推进，到群众性质量活动的蓬勃开展，再到课题成果在兖矿能源集团及中国质量协会平台上的接连获奖，充分证明了“六精六提”的强大生命力。未来，转龙湾煤矿将继续深化精益理念，以更多硬核成果驱动企业高质量发展。（任强）