今年以来，面对能源市场持续波动的严峻形势，华聚能源深入贯彻上级“度危求进、高质高效发展”工作部署，将降本增效作为转型发展的核心抓手。该公司运营管理部作为成本管控的“中枢部门”，主动扛牢责任担当，以“全流程管控、全链条挖潜、全要素协同”为导向，构建“意识提升—流程优化—监督落地”闭环管理体系，推动节支降本工作取得显著成效。

强化意识引领，构建全员成本管控生态

公司运营管理部负责人牵头建立“每周成本课堂”机制，专题传达上级降本控费工作部署，结合案例分析开展“成本管控人人谈”活动，推动部门全员树立“节约即创效”理念，激励业务人员主动挖掘降本点，形成“人人参与管控、处处深挖效益”的工作格局。

优化业务流程，精准制定降本攻坚举措

围绕核心业务开展全流程诊断，梳理8项降本增效措施并实施“月度指标分解制”。建立基层单位对口联络，下沉一线调研，动态解决燃料掺配、物资管理等实操难题，确保措施落地见效。推行“清单化”管理模式，制定《降本任务台账》，明确责任人和完成时限，实行“销号式”跟踪督办。

聚焦五大攻坚方向，筑牢效益提升根基

（一）深化燃料协同机制，精准管控燃料成本

积极协调兖矿能源万福煤矿建立区域燃料内部协同机制，通过动态优化本部燃料调拨计划，缩短运输半径，降低运输成本。打通兖矿能源鲍店煤矿—赵楼电厂高热值煤泥运输专线，优化掺烧比例，提升发电效益。

（二）深挖修旧利废潜能，压降材料成本“硬指标”

实施物资全生命周期管理，建立“废旧物资复用台账”，督导基层单位完成废旧风帽、阀门等部件修复再利用，累计节约材料费20万元。深化“统招分签、集采分签”采购模式，利用规模采购优势，压降采购成本。

（三）规范废旧处置流程，激活存量资产价值

修订《废旧物资处置管理办法》，建立“鉴定—评估—招标—验收”全流程监督机制，确保处置过程阳光透明。成立闲置资产盘活专班，与上级部门联动推进报废设备流程办理，完成存量资产盘活51.18万元。

（四）深耕内部协同创效，释放资源整合效能

构建“两化融合”协同体系，聚焦人力资源、工程施工等领域，建立内部协同项目库，推行“技能人才共享池”模式，跨单位调配骨干人才，既缓解基层用工压力，又实现人力成本节约与效率提升“双赢”，做到应协尽协，激活内部创效潜能，一季度协同项目累计创效1917万元。

（五）升级合同管理体系，筑牢合规创效防线

构建“总经理—总法律顾问—业务部门”三级管控架构，配备专职合同管理员，实现10万元以上合同“二次报价+竞争谈判”全覆盖。推动智慧法务系统与SRM平台对接，实现合同起草、审核、签订全流程数字化，上半年合同创效已达387.93万元。

强化跟踪问效，构建长效管控机制

建立“周调度、月分析、季考核”监督体系，通过数据表格实时监控降本指标完成情况，对进度滞后的项目实施“红黄绿”预警管理。同时，将基层单位协同创效、成本控制等纳入部门服务评价体系，倒逼管理效能提升，形成“目标明确、责任清晰、执行有力”的工作闭环。

华聚能源将继续以“严真细实快”的工作作风，持续深化成本管控攻坚，推动节支降本从“单点突破”向“系统提升”跨越，为度危求进、高质量发展提供坚实支撑。