今年以来，鄂尔多斯公司深入贯彻能源集团和兖矿能源年度各项工作部署，牢牢把握“重要的发展增长极”职能定位，聚焦“三大会战”“新八大工程”工作主线，突出生产组织、技术攻关、成本管控、沟通协调、执行落实“五个关键”，全力以赴打好夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育、共建共为“六个主动仗”，以实干实绩交出鄂尔多斯“期中答卷”。

聚焦“管控提升”守红线

以“安全生产管控提升年”活动为主线，以“双防”体系建设为抓手，深化安全生产治本攻坚三年行动，全面提升了安全管控效能。

突出体系建设促提升。深化“双防”体系建设，按照“两个清单”系统辨识危害因素，全面排查风险隐患，严格落实治理方案。深化自主管理体系建设，健全完善安全自主管理内控机制，实施全员素质提升工程，制定专项理论和实操培训计划，广泛开展典型事故案例剖析警示教育、对标交流学习，推动了安全自主管理能力提升。突出精准治理防灾害。坚持区域先行、分区治理、精准施策和专业协同、多灾同治，持续开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害“一矿一策”治理，实施重大灾害项目化管理，确保了各项灾害治理措施落实到位。突出责任落实严考核。用好“1+1+1+N”求实检查、安全包保等载体，对安全管理有漏洞、分工不明确、考核不严格的，一律从严从快分析处理，确保了各级责任落实到位。公司安全形势保持动态稳定，石拉乌素煤矿通过国家一级安全生产标准化管理体系考核定级。

聚焦“达产达效”求突破

积极应对煤炭市场下行压力，坚持生产创效、降本增效、管理提效多措并举，切实以小指标完成保大指标实现。

全力推动“生产创效”，加强生产过程管控，严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，落实“三天一检修”生产模式，确保了均衡稳定生产。积极解决制约难题，完善稳产增产激励机制，坚持全面提升和重点帮扶相结合，成立工作专班加强对薄弱单位的指导，全力推动产量提升。公司上半年商品煤产量完成考核任务，同比实现显著提升，确保了“提量增效”。全力推动“降本增效”，落实落细降本增效“八项硬措施”，铁腕管控“十项费用”，制定下发《降本增效及进一步加强成本管控的实施意见》，全面优化“横到部室、纵到矿厂”的联挂考核机制，实现“应控尽控、能控全控”。上半年预计商品煤单位成本同比实现大幅下降，完成成本压降考核指标。全力推动“管理提效”，深入开展存量资产盘活攻坚行动，强化清仓利库和修旧利废，坚持市场导向深化产销协同，加强产品市场分析和价格研判，动态调整营销策略和产品结构，确保了利益最大化。转龙湾煤矿在能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场会上围绕“提高采煤有效作业时间，实现单面生产千万吨”作经验介绍。

聚焦“共建共为”增合力

坚持把“凝心聚力”作为攻坚克难的重要保障，着力集聚共谋发展的强劲动能。强化引领“发正声”，启动“五转五增五提升”活动。

深化“爱企三问”大讨论，召开领导班子专题发展务虚会，围绕“当前形势怎么看、存在问题怎么改、推动发展怎么干”进行交流发言，进一步凝聚了思想共识，理顺了推动发展的工作思路。组织开展“凝聚合力走在前、团结一致争当标杆”、度危求进形势任务教育宣讲等活动，浓厚了干事创业氛围。人才培养“增正能”，坚持“大张旗鼓育人才”，着重关注年轻干部接续培养和领导能力提升，完善优秀技能人才评选机制，打破原有岗位界限，扩增评选范围，将优秀技术人员一并纳入公司人才库管理。和谐共建“鼓正劲”，持续关注驻外职工物质和精神文化生活，公司及各矿“健康驿站”全部投入使用，组织“共庆辉煌十五载、启航美好新征程”职工春晚巡演、徒步走等灵活多样的文体活动，驻外职工的归属感、幸福感不断提升，团结一致、凝心聚力推动发展的干劲和热情日益高涨。