鲍店煤矿按照能源集团“盘、采、存、治、算、用”六字工作思路，深入实施数据治理“三大攻坚行动”，迈出数字化转型、数据治理的坚实步伐。

实施“体系建设”攻坚，打通数据治理脉络。该矿把数据治理作为“一把手”工程，构建“１＋１＋１０”数据治理工作团队，全面推进各专业主数据标准化建设。修订完善２０余项数字化转型管理制度，每周通报各专业工作进展情况，每月召开一次数据治理专项推进会议，将数据质量与治理成效纳入绩效考核体系，务实推进矿井数据治理项目落实落地。开展数据思维、数据安全与治理理念的宣贯学习，精心设计数据治理、信息系统运用、煤矿全面成本管控等２９门课程，统一了数据治理的思想认识，提升了从业人员的技能水平。

实施“质量提升”攻坚，夯实数据应用底座。该矿开展矿井全域数据资源盘点和元数据采集行动，共计梳理采煤、掘进、机电、生产调度、党建文化等１７大类３３０个小类数据，形成矿井数据资源目录。对矿端２１个系统、３８１０个点位的安全生产数据进行采集，并全量上传至能源集团大数据湖。积极参与能源集团安全生产技术综合管控平台数据标准制定，系统梳理矿井层生产调度业务１６大类２０２个小类应用数据，完成能源集团对平台试点试用工作。构建“源头管控＋过程监督＋事后校验”的数据质量管控体系，部署智能校验程序，加装智能采集仪器仪表２００余个，建立数据清洗机制，修复缺失数据３．２万条，清理重复数据１．８万条，数据完整率由７５％提升至９８％，准确率由９０％提高到９５％。

实施“应用深化”攻坚，释放数据驱动效能。扎实开展系统融合、数据共享研究与应用，先后搭建数智鲍店办公、经营数据中心“两个系统”，实现了多系统、全方位的交互共享、决策支持和协同联动。该系统将协同办公、安全生产、监测监控、大数据共享分析、一张图展示、多系统单点登录等功能融为一体，通过数据与业务深度融合，实时、真实、全面掌握各系统、各专业发生的情况，全面赋能各级管理技术人员对业务的动态掌控和高效调度。把数据治理作为精益管理的重要载体，经营数据中心率先创建了“１６７”数据全生命周期管理模式，深挖数据价值，赋能精益运营。聚焦全面预算管理、精益成本控制、市场化运营、精益区队建设、精益现场提效、精益项目改善、精益工具应用“七大关键维度”，系统采集矿井生产、质量、成本等核心指标数据，形成“动态监控－异常推送－深度分析－决策实施－验证固化”的闭环流程，为矿井经营决策提供强有力数据支撑。