兴隆庄煤矿始终将安全生产作为发展核心，以标准化筑基、科技化为翼、系统化固本，构建全方位、多层次的安全生产体系，着力提升矿井本质安全水平。

标准引领，立起安全生产“硬标尺”。该矿坚持标准先行，编制涵盖７个专业１９６项标准化项目的《安全生产标准化指导手册》，实现标准化建设可视化、数据化。配套编制９３个岗位“明白卡”和标准作业培训教案，确保工程质量与作业行为有章可循。同时，以“一切工作项目化”为导向，绘制安全生产标准化达标规划“一张图”，通过“五定”管理，倒排工期、节点考核，确保标准在现场精准落地。秉持“开工即达标、完工即精品”理念，将采掘、通风、机电等专业按“点、线、面”划分单元，严格把控每道工序质量验收。针对物料码放、管线吊挂等现场管理薄弱环节，制定统一标准，推动作业环境动态达标，实现安全生产标准化从局部精品向整体精品的提升。

科技赋能，攻克灾害防治“硬难题”。该矿坚持关口前移，应用“新理念＋新技术＋新装备”，构建灾害治理标准流程。围绕３年采掘接续规划开展隐蔽致灾因素普查，制定火灾、冲击地压、水害“一矿一策”精准治理方案。在井下采煤工作面，整齐排列的液压支架压力监测数据实时更新，为职工安全作业保驾护航。所有设备实行ＴＰＭ精益管理，包保到人、档案完备，维护检修全程可追溯。严格落实“一面一策”的精准化管理策略，针对不同作业面制定专属的火灾防控方案，运用微色谱和光纤测温技术强化实时监测，确保防控措施的针对性与有效性。冲击地压防治推行“三限三强”措施，构建综合卸压体系。严格执行“查全、探清、放净、验准”水害治理四步流程，借助ＫＪ１０７２水文监测预警系统实现智能预警，全方位提升灾害防治能力。

系统治理，构建安全管理“新格局”。该矿分层级召开安全专题会，细化责任到岗到人，通过干部包保、党员责任区等活动调动全员参与安全管理。创新安全培训形式，利用全媒体宣传、组建宣讲队、开展技能竞赛，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。坚持“问题在现场解决”的原则，通过建立“矿领导带班下井＋区队负责人现场值守＋班组安全员巡查”三级现场管理机制，深入采掘工作面、机电硐室等关键区域，以“铁脚板”丈量安全，确保问题发现即处置。同时，发动全员参与隐患排查，实现井下作业全流程、全时段、全方位监管，将风险隐患扼杀在萌芽状态，筑牢煤矿安全生产防线。