为进一步深化精益管理理念，将精益改善全面融入生产经营的各个环节，有效提升企业管理效能与经济效益，助力公司加速转型升级，近日，荣信化工在五楼会议室召开2025年精益改善项目发布会，各单位主要负责人、市场化核算员、精益管理员共90余人参加活动。

本次精益改善项目发布活动，是对过往精益实践成果的复盘与沉淀，更是对深化精益管理，推动公司加快转型升级、实现高质量发展的动员与号召。各级领导干部要深刻认识到精益管理工作的战略重要性，积极发挥“领头雁”的示范作用，率先垂范，要鼓励全体员工树立“人人都是精益改善主角”的意识，踊跃提出合理化建议和创新举措，营造全员参与、全员支持的良好氛围，凝聚起推动精益改善的强大合力。

会议要求，要进一步优化完善精益改善项目全流程管理机制。组建专业评审团队，建立健全跟踪指导机制，安排专人定期深入项目现场，及时掌握项目进展情况，实现项目管理的可视化、精细化。要构建评价体系，强化部门间协同合作机制。加大对优秀项目及团队的表彰奖励力度，充分调动员工参与精益改善的积极性与创造性，加强沟通协调，形成工作合力，共同推动项目高效实施。要强化培训力度，提升精益专业素养。充分挖掘内部资源，组织开展内部经验交流分享会、技术研讨会，选拔一批业务精湛、具有创新精神的员工进行重点培养，通过“导师带徒”“项目历练”等方式，打造一支懂理论、会实操、善创新的精益人才队伍，使每一位员工都能成为精益改善的积极参与者、有力推动者和直接受益者。

8个精益项目团队按照抽签顺序依次上台汇报，评委通过项目课题选定、推进计划、现状调查、目标设定、效益效果等方面进行综合评分。