为深入贯彻落实省委巡视整改要求和能源集团关于过紧日子的决策部署，切实提升企业经营管理水平和市场竞争能力，以成本节约保障职工工资，近日，运营协调中心举办财务专题培训班，对“费用节支方案”进行宣贯，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，牢固树立过“紧日子”的思想。中心副主任路涛出席开班仪式，６０余名干部职工参加培训。　

此次培训由财务部骨干担任授课讲师。培训以“严控非生产性支出、优化资源配置、强化精细管理”为主线，紧密围绕能源集团十项费用节支行动展开。培训讲师结合最新文件精神与运营协调中心实际，针对办公费、差旅费、会议费等十大重点费用科目，详细解读审批流程、报销标准及凭证依据，通过报销审核关键点剖析违规风险点，明确费用支出“红线”与“底线”。

培训强调，财务规范管理是企业高质量发展的重要保障。各部门需将“厉行节约　严控成本”理念贯穿业务全流程，严格执行费用报销制度，杜绝铺张浪费与违规支出，推动形成严控成本、节支降耗的良好氛围。参训人员纷纷表示，此次培训内容贴合实际、指导性强，将把所学知识转化为工作实践，助力运营协调中心实现成本费用持续削减、管理效率持续提升。
　　下一步，运营协调中心将以此次培训为契机，持续强化财务监管与业务协同，健全成本管控长效机制，为运营协调中心稳健发展筑牢财务根基。