兴隆庄煤矿在人才培育和人力资源再利用方面发力，为美好兴隆的建设贡献力量。

该矿紧扣人才需求，精准剖析人才队伍状况，通过完善体制机制、强化技能培育，全力激发人才活力，为美好兴隆高质量发展夯实人才根基。

该矿生产服务中心广纳贤才，扩容“蓄水池”。在“师带徒”签约仪式上，青年职工满是热忱，一句“师傅，往后我一定努力学!”尽显决心。该中心党支部书记表示：“师带徒不只是形式，更是技艺与精神的传承，能助新员工快速成长为复合型人才。”为加速青年人才培养，中心深入开展“导师带徒”活动，制定《“师带徒”考核细则》，采用“一对一”“多对一”“一对多”等模式，明确理论实操“双考核”，将徒弟成绩与师傅待遇挂钩，打造全流程人才培育体系，持续充实人才储备。

同时，创新驱动，深耕“试验田”。依托高生柱创新工作室，邀请矿二级技能大师昃道义为职工开展数控机床操作专题授课。以“创新工作室”为核心，通过大讲堂、经验分享等活动，系统开展职业技能培训。如今，创新工作室已成为职工技能提升的“大课堂”、人才培育的“试验田”，在其带动下，创新成果频出，刘鑫团队研发的焊接辅助空间臂，节省材料、提升工效、增强安全，年增经济效益3万余元。

生产准备工区则将融合管理作为经营管理工作的总抓手，以精益方法强化过程管控，提升经营质量，牢固树立精益管理理念，围绕控费降本提质增效一条主线，增强人力资源人员配置利用率，充分释放人力资源潜能，提升经济运行质量效益。工区加强推行“六精六提”管理模式，健全完善人力资源信息平台，深挖资源潜能，进一步优化岗位人员配置结构，使得人员活力充分释放。合理调配人力资源中心岗位配置，先后输送至洗选中心、水电暖中心、机电管理部、综采车间等工作岗位，开展洗选作业、夏季三防应急抢修维修、综机设备检维修等工作。

此外，突出技能优势，利用工匠工作室在工作之余开展不同岗位的实操技能培训，大国工匠、技能大师亲自授课，调动了职工工作学习热情，激活内生动力，激发安全工作主动性，进一步提高人员的竞争能力。