在当下严峻的经济形势与市场挑战中，今年以来，济二煤矿深入贯彻落实上级精益管理系列安排部署，坚持开源节流并重、提质增效并举，通过精细化成本管控、创新性修旧利废等举措，为矿井高质量发展注入强劲动能。

坚持精益管理提质效。该矿坚持以制度建设和项目驱动为抓手，全面推进市场化精益化管理融合深化，修订完善涵盖业务流程、考核标准、激励机制等制度措施29项，建立健全了横到边、纵到底、全覆盖管控责任体系。围绕公司“六精六提”管理升级要求，坚持以精益大项目为突破点，按计划完成3个精益大项目和8个精益课题的立项申报工作，明确了研究方向与实施路径，为后续深度推进奠定基础。聚焦基层基础，以精益班组建设为抓手，累计完成14家基层班组标准化建设申报与验收，通过大力推行“6S管理”“目视化看板”等精益工具，不断提高现场管理水平。

坚持修旧利废控成本。该不断延伸精益管理触角，牢固树立“岗位就是效益源、人人都是经营者”理念，严抓材料计划、领用、回收、复用全过程管控，定期联合专业部室，重点对井下11个片区91个地点开展“全覆盖”检查，累计发现整改各类问题1049条，有效遏制了井下材料浪费现象。发挥“回收－修复－复用”全链条循环体系作用，通过技术改造让旧物再上岗，先后完成修旧利废20.02万件（套），价值1887.73万元，重点对废旧信号电缆开展专项分拣活动，通过对芯线材质差异进行精细分拣、分类存放，为后续废旧小电缆的高价值、高效率处置创造了有利条件。

坚持物流提质降库存。该强化物流保障体系建设，坚持从“计划管理、物资盘点、装卸运输、回收复用”等多方面精准发力，通过对948种、价值681.2万元的库存物资进行全面盘点，建立了精细化管控库存台账，以“账、卡、物”三相符为发货依据，不断提高物流配送效率和服务质量，上半年，通过发挥物流配送体系化作用，累计发放配送井上下各类物资419650条，价值3449.1元，为矿井安全生产提供了坚实的物资保障。同时，积极落实上级“清仓利库、降本增效”要求，通过精准控制采购计划数量、减少库存物资种类、加快库存物资周转发放等措施，截至上半年末，物资库存金额较去年同期减少432.4万元，物资种类由772种减少至429种，为矿井降低材料成本做出重要贡献。