国际焦化聚焦“守正创新、提质增效”目标定位，围绕人力资源的选育用效、精益运营的管理升级和临港焦化项目建设等重点精准发力，全面推动各项工作落地见效。

聚焦选育用效，打造高效人才梯队。统筹谋划“双基地”人力资源规划，优化绩效薪酬体系设计，强化人员队伍建设。建立动态人力资源调配机制，根据精细化工项目建设进度，实现本部与临港项目人力资源的精准配置，确保生产运行和项目建设双轨并行、协同高效推进。完善“绩效合同看结果，专业考核管过程”的绩效管理体系，修订年度绩效合同及更新《２０２５年度专项考核办法》，明确管理目标和抓手。特别在薪酬激励方面，创新贸易人员“多效多得”激励机制，同步开展临港焦化薪酬体系的搭建和测算工作。结合临港新项目建设实际，从工艺技术、设备、安全、智能化方面，制定新项目人员培训方案，培育操作骨干，为系统开车储备坚实专业人才。

深化精益管控，驱动效能全面提升。持续推动精益运营向纵深发展，全方位推广精益工具和方法，修订各模块工作推进规划和方案，强化协同联动效能。完善核心攻关项目月度绩效考评机制，新增降本类项目关键技术指标完成度考评，提升项目组成员参与积极性。根据生产变化情况，分区域、分标准开展现场提升工作创新标准化作业评审方式，与现场打造融合，增加管理技术人员点评环节。上半年，累积治理“六源”问题３５４３项，完成１０８个标准化作业，提报岗位创新项目４２６４项，开展现场观察３１６场次，现场环境、作业标准和工作效率均得到显著提升。

推进项目建设，赋能高质量发展。以“目标倒逼、责任压实、协同作战”为抓手，管理人员践行“一岗双责”既做生产运行“稳定器”，又当项目推进“加速器”，每日复盘进度、每周校准偏差，严抓项目进度。全力推进临港焦化智能化项目建设，打破固有思维模式，组织业务人员系统梳理业务方案，加大督导和引领力度。对标先进单位，借鉴智能化建设优秀经验，掌握工业互联网、金蝶系统上各项应用底层逻辑。同时充分发挥持续改进团队的专业优势，为各部门提供业务流程优化支持，确保智能化系统建设与业务需求深度融合。