为进一步提升职工技能素养，锻造一支高素质、专业化的人才队伍，矿业工程（安撤中心）在强化培训赋能、优化人才管理、激发创新活力等方面综合施策，为职工成长赋能，为企业发展助力。

锻造过硬技能本领。该公司高度重视职工技术技能与专业技能培训工作，制定详细培训计划，涵盖各个岗位所需的关键技能与知识，积极动员广大职工参与其中，力求通过系统培训全面提升职工专业技能水平。充分发挥劳模大师（创新工作室）“孵化器”作用，针对安撤紧缺岗位分批开展自主培训活动，邀请技能大师通过“理论精讲+实操演练”相结合的模式进行授课。开展安撤工作标准化生产培训3次、工程技术人员业务素质培训3次，进一步提升安撤标准化管理水平和技术人员综合素质。

厚植人才成长沃土。该公司召开2024年入职员工座谈交流会，对阶段性工作表现、任务达成度及出勤情况进行分析，建立“一人一档”成长档案，及时反馈，奖优激励先进，帮扶鞭策后进，形成管理闭环。推出“匠心传承·成长故事汇”活动，邀请具有代表性的一线班组长分享扎根岗位、砥砺成长的奋斗历程，用身边人、身边事对新员工进行价值引导，进一步激发了新员工的工作热情。做实“育用留”文章，为2025年分配的15名新员工签订师徒合同，配备经验丰富的师傅，明确培养目标，加速融入与成长。

点燃全员创新引擎。该公司把小改小革作为激发队伍创新活力、提升实践能力的重要载体，鼓励一线职工立足岗位，围绕工艺优化、降本增效、安全保障等方面大胆提出“金点子”和实施小改小革项目，积极营造“人人可创新、事事可改进”的浓厚氛围。注重成果转化与推广应用，对于经过实践检验、具有显著效益的创新成果，迅速组织相关部门进行总结提炼，并在全公司范围内进行推广，其中“风动葫芦无线控制装置”成品7套已在4个施工区队投入使用，按照以点带面的原则将逐步在9个安撤队全面推广。