今年以来，面对市场形势，物流公司铁路分公司坚持向管理要效益，立足生产实际，推动降本增效从“攻坚战”向“持久战”转变，为企业转型高质量发展注入持久动力。

多点发力，找准“着力点”。该公司持续在改革创新、生产组织、经营管理上下功夫、做文章，紧扣创效主题，着力提升全员岗位效率、人均效益，各生产单位纷纷成立攻坚小组，遇到问题直面解决，确保各项指标圆满完成。增强“预算转经营”意识，公司依托自身搭建的平台，建立数据审核机制，根据不同的项目内容制定不同的成本管控办法，全面预算每月通报相关情况，切实推动标变成数，数变成账，账变成现金流和利润。

深挖内潜，瞄准“增长点”。在市场竞争愈发激烈的当下，该公司定好严基调，拿出实举措，不断优化管理体系，加强管理考核，持续做好降库存和降成本考核、废旧物资处理及修复再利用考核等内容，完善绩效考核评分标准、重点工作考核办法，有关职能部门定期对考核情况进行汇报，汇总并上报结果，及时总结问题，有效提升考核的真实性和实效性。结合当前运输和生产任务，各单位积极落实制定降本增效办法，通过人力成本优化、修旧利废和生产物资科学调配等措施，有效降低运营成本，增强企业在市场中的竞争力与盈利能力。

精打细算　选准“切入点”。该公司坚定“省下就是赚到、创新即是创效”信念，通过组织劳模（工匠）和党员到一线宣讲等形式引导职工正确认识当前面临的压力和挑战，清醒认识“大家与小家”的关系，将全员思想和行动统一到降本增效的部署上来，坚定发展信心，秉持严谨务实的工作态度，全力以赴保障公司稳健前行。与此同时，坚持“宣传也是生产力”理念，以降本增效专题宣传为切入点，深入挖掘、广泛宣传降本增效工作中涌现出的好做法、好经验，及时向上级报送先进经验和优秀做法，进一步激发全员挖潜增效的积极性。