山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展巡回宣讲报告会的激荡之音刚落，兖矿能源济二煤矿调度室内便掀起了学习讨论热潮。围绕集团战略部署与矿领导要求，一场聚焦“听了报告有哪些感受？向先进单位学什么？立足实际怎么办？”的大讨论活动在调度室全线铺开，为矿井运行的中枢神经注入了强劲的度危求进动能。

深学细悟，凝聚度危求进思想共识

宣讲报告中来自兄弟单位的鲜活实践与攻坚智慧，在调度室全体员工心中引发了强烈共鸣。调度室以班组为单位，反复研学集团《关于“厉行节约　严控成本”的实施意见》、《十项费用节支行动方案》精神内核，深刻体悟“五转五增五提升”活动对本职工作的指向意义。“报告像一面镜子，既照见了当前严峻形势，更清晰映照出先进单位在逆境中‘苦练内功、深挖内潜’的突围路径，”调度室主任在讨论中感慨，“特别是他们优化生产组织、极致压缩非生产性支出的硬招实招，为我们树立了标杆。”通过学习，全员进一步认清了形势的紧迫性与任务的艰巨性，将思想迅速统一到集团度危求进总要求和矿井全年目标上来，“团结一致向前看”的大局观深入人心。

对标找差，明晰“学赶先进”提升路径

“向先进单位学什么？”成为大讨论的核心焦点。调度室聚焦“开源节流全过程”，组织骨干力量系统梳理宣讲中介绍的优秀团队在精益管理、成本管控、效率提升等方面的“真经”，借鉴其他矿井在煤炭生产、洗选加工、装车外运等环节的精细化、动态化平衡术，力求减少系统空转与产能闲置；将成本管控贯穿调度指挥全过程，动态监测生产材料消耗关键节点，严控非必要投入；强化调度作为“中枢”的指挥协调作用，打破部门壁垒，推动采掘、机电、运输、通风等环节高效联动，压缩工序衔接时间，抢出“黄金生产”时间。通过对标，调度室拉高了工作标杆，明确了在优化系统运行、提升集约化水平上的具体发力点。

立足中枢，谋实“担当作为”硬核举措

围绕“立足实际怎么办”，调度室迅速将学习讨论成果转化为可执行、可落地的行动方案，将完成兖矿能源下达的矿井成本管控目标作为调度工作的硬约束。强化从信息化设备选型、发放到回收再利用的全流程管控，严把源头关、做实过程监管；以“严真细实快”作风为指引，优化调度指令流转与反馈闭环，重点强化大型设备集中检修与生产组织的无缝衔接，最大限度减少影响时间；推动信息共享平台升级，提升跨部门协同响应速度与处置效能；持续巩固中央八项规定精神学习教育成效，将作风建设融入调度日常，确保安全生产秩序稳定，为降本增效提供坚实保障。

济二煤矿调度室正以此次大讨论为新的起点，将思想的统一转化为行动的合力，将榜样的经验转化为自身的实践。这支矿井运行的“最强大脑”，正以更高标杆、更实举措、更硬作风，精准调度每一份资源，高效协调每一个环节，全力保障矿井打赢度危求进攻坚战、完成年度目标，贡献不可或缺的“中枢力量”与“调度智慧”。