兴隆庄煤矿深入贯彻落实两级公司决策部署，聚焦关键节点，吹响大干“冲锋号”，跑出实干“加速度”，奋力开辟“新局面”，以实际行动攻坚克难，用拼搏付出挺膺担当，全面奏响决战决胜下半年安全生产主旋律。

该矿深入践行“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，坚守安全生产原则，做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全。面对形势任务严峻、产量效益波动、生产条件变化等因素，坚决消除“冒险蛮干”的思想，做好“变化因素”分析处置，严防安全问题“想不到、做不到、管不到”。聚焦上级决策，贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动、重大风险隐患排查整治等工作，把安全管理重心下沉到班组和现场，真正把安全压力和责任层层传递到位，全面有效落实安全主体责任。

该矿严控行为隐患，推广岗位“六必知”和“明白卡”，开展“创建安全标准岗”活动，确保全员规范作业。对“三违”人员实行“过三关、六关”帮教，确保帮教转化率１００％。常态化开展视频反“三违”活动，持续优化行为隐患周分析、月考核制度，严查行为隐患及考核过程中弄虚作假行为。深入探索区队班组考核等创新实践，充分发挥“两长两员”主观能动性。加强区队班组间的安全管理经验交流，取长补短、协同共进。优化考核激励与准入淘汰机制，在班组间形成比学赶超的竞争氛围。强化年轻干部和后备干部选拔，开展新提拔年轻干部后评价，做好人才接续工作。持续推进从业人员安全素质能力提升，增强重点岗位人员安全意识和实操能力，全方位筑牢矿山安全防线。

该矿持续强化标准化建设，开展“标准化认知提升”专项行动，树立“标准即安全”理念。落实“设计先于准备，准备高于施工”，充分发挥方案论证会作用，确保新上头面设计科学合理。强化动态考核，每周曝光不达标场景，每月验收固化项目，对保持不住的反向追溯考核。强化灾害治理，严格顶板管理、冲击地压防治、防灭火管理、防治水，提升防控能力。强化装备升级，配合人工智能平台、人员定位、辅助运输、智能综采、环境监测等系统，实现对井上下主要作业地点、重要设备等实时监控，全面提升安全生产管理水平。探索“煤仓运行状态智能监管”，实现煤仓溃仓、卡堵、皮带发烟发火等多数据源关联分析，智能预警预控，为矿井安全高效生产提供有力支撑。