今年以来，济二煤矿把督察督办作为推动工作落实、提升发展水平的重要抓手，充分发挥督察考核“利剑”作用，在督准、督实、督深、督严上下功夫，推动各项工作部署落地见效

织密督察闭环管理“责任网”。为推动各项任务“落地生根”，该矿督察办公室围绕安全生产、降本降耗、重点项目建设等重点工作，发挥“１＋１＋＋Ｎ”工作体系作用，通过建立“督察立项—督察交办—跟踪督察—情况反馈—回头督察”的闭环管理工作模式，将各项工作细化分解至各单位、责任人，专班推进、跟踪督察，确保目标不落空、责任不悬空，构建了“牵头抓总—分工负责—层层落实”闭环管理体系。

织密督察协同“督导网”。该矿督察办公室运用“线上监督＋线下督导”双轨机制，结合“济二煤矿督办流程”平台督导作用，打破各单位“各自为政”“单打独斗”局面，通过常态化联合各责任单位开展现场督察，深入一线了解实际情况和问题困难，全面掌握交办事项推进动态，实现各部门之间共享共用督察结果，相同结果互认互用、相同问题一次整改，避免重复检查，加重基层负担。

织密督察问责“效能网”。该坚持奖惩并举，定期开展督察工作“回头看”，以结果为导向，发挥好考核“指挥棒”作用，坚持每月一考核、每月一通报，考核结果与各单位当月绩效考核挂钩，作为年终目标考核和评先评优的重要依据，精准量化各级管理人员工作成效，对落实不到位、执行打折扣的，严格启动监督问责程序，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒。