今年以来，兴隆庄煤矿持续深化班组建设，从小处着手，多途径释放班组能量，提升班组管理水平，夯实矿井安全生产基础。

党建引领，筑牢班组建设“桥头堡”。该矿始终坚持党建引领，将党建工作与班组建设深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为班组建设提供了坚强的政治保障。在基层班组中，党员们积极践行“一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”的理念，在安全生产、技术创新、团队协作等方面发挥着带头作用。在遇到急难险重任务时，党员们总是冲锋在前，带领班组成员攻坚克难，确保任务顺利完成。同时，注重在班组中发展党员，将优秀的班组长和业务骨干吸收到党组织中来，不断壮大党员队伍。开展党员责任区、党员示范岗等活动，引导党员在工作中亮身份、当先锋、作表率，带动班组成员共同进步，班组生产效率和安全水平不断提升。

精细管理，打造班组建设“升级版”。该矿以精细化管理为抓手，不断完善班组管理制度和流程，提升班组管理水平，确保安全生产的每一个环节都可控、在控。制定了详细的班组安全管理制度和操作规程，明确了班组长和班组成员的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人。加强对班组安全生产的监督检查，定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”。同时，根据生产任务和实际情况，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，优化生产流程，提高生产效率。

人才培养，激发班组建设“新活力”。该矿高度重视班组人才培养，通过搭建多元化的人才培养平台，为班组建设注入了源源不断的新活力。建立完善的班组培训体系，根据不同岗位和不同层次的需求，制定个性化的培训计划，采用理论培训、实操演练、案例分析、导师带徒等多种培训方式，全面提升班组成员的业务技能和综合素质。针对新入职的职工，安排经验丰富的师傅进行一对一的指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程，掌握岗位技能。定期组织班组长参加管理培训，提升他们的管理能力，使其能够更好地带领班组开展工作。同时，对在技能提升、安全生产、创新创效等方面表现突出的班组成员进行表彰和奖励、对在各类技能竞赛中取得优异成绩的班组成员，给予物质奖励和晋升机会，充分调动了班组成员学习技能的积极性和主动性。

文化赋能，凝聚班组建设“向心力”。该矿注重培育特色班组文化，营造和谐向上的工作氛围。各班组结合自身工作特点，提炼出的具有个性的班组文化理念成为班组成员共同的价值追求。通过打造班组文化墙、开展文化活动等形式，展示班组风采，增强班组成员的归属感与荣誉感。组织篮球赛、文艺汇演等丰富多彩的文体活动，缓解职工的工作压力，增进职工之间的沟通与交流，营造团结友爱、和谐融洽的班组氛围。开展“亲情助安”活动，邀请职工家属走进工区，了解职工的工作环境，让家属参与到安全管理中来，用亲情的力量筑牢安全生产防线。