鲍店煤矿各级管理人员充分发挥自身作用，坚持系统观念、超前谋划，强化目标导向、过程管控，不断推动各项工作取得新成效、迈上新台阶。

增强破解制约难题的本领。该矿各级管理人员坚定信心、起而行之，挖掘内部生产力，激发单人战斗力，跳出舒适圈，敢于啃硬骨头，敢于面对新挑战，尤其在深挖降本潜能、优化人员配置、推进重点工作上，做到了不讲条件、不摆困难，杜绝牢骚抱怨、患得患失等错误倾向。

增强主动履职尽责的本领。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。该矿各级管理人员发挥“关键少数”作用，多到困难多、职工意见集中、工作打不开局面的地方去，做到查实情、办实事、出实招；进一步提高下井检查的实效性，做实做细“求实”检查、“双防”安全大检查、网格化巡查以及各类专项检查，同时对于基层反映的技术性、政策性问题，既说“内行话”、做“明白人”，更加强专业之间的沟通交流，联合商定解决方案，形成工作合力。

增强狠抓执行落实的本领。执行力、落实力，是成事的前提和关键。该矿要大力倡树“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”的新风正气，持续强化“正视问题、实事求是”“主动作为、不等不靠”两个意识，严格落实“初始复命、过程复命、办结复命”的工作闭环机制，让“今日事今日毕，明日事今日计”成为一种习惯，循序渐进推动工作作风由“马上干”到“立马干”再到“超前干”的根本性转变，切实以作风建设新成效开创高质量发展新局面。