安全工作只有起点、没有终点。鲍店煤矿始终把安全放在首位，强化重要领域、特殊时段、重点岗位安全管理，稳步有序推进生产组织，统筹抓好经营管控各项工作，坚定不移完成全年目标任务。

持续加强安全教育培训。该矿务实开展每天播放警示片、每周剖析典型案例以及“１０．２０”警示教育日等系列活动，组织干部职工进行深度剖析、算清“五笔账”，结合现场工作实际，制定安全防范措施，杜绝各类事故发生。要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，分类别、分岗位实施精准培训、技能比武，抓实常规培训＋自主培训，严格过程监督和效果评价，进一步提升从业人员按章作业、依规操作的能力和水平。

持续深化安全自主管理。该矿持续深化“专业自管、单位自治、班组自主、个人自律”的自主管理模式，激发调动区队、班组、个人安全工作的自觉性和创造性。各单位充分发挥跟班区长、班组长、质量验收员、安监员“两长两员”在作业现场中的监督把关作用，突出抓好施工安全和施工质量，严格规范个人安全行为，确保“自主保安”理念落地生根，着力打造安全利益共同体。

持续提升标准化建设水平。该矿正确处理安全、生产、质量“三者”的关系，树立“找茬”意识，避免自我免疫，以高标准、严要求推进标准化建设，做到工完料净、动态达标。跟班管理人员、工班长、验收员、安监员动态掌握班中现场工作变化，越是生产任务重、安全压力大的情况下，越要讲究工作程序，严抓精准操作，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象。持续开展标准化周评优评差活动，加大采掘工作面沿线及附属联络巷检查力度，推动标准化建设由“集中攻坚”向“常态长效”转变。

持续强化风险隐患排查治理。该矿从严执行特殊时段、重点工程现场盯守、２４小时驻矿值守等制度举措，确保安全工作领导到位、责任落实到位。各单位做实、做细班前安全确认、危险区域评估，实现人、机、环、管动态管理责任全覆盖；关心关注职工身心状态，加强安全不放心人的排查与管理，严禁不放心人上岗作业。增强灾害超前治理意识并保障治灾工程实施效果，坚决防止重大事故发生。