今年以来，鲍店煤矿凭借“外力”“内力”“潜力”三力齐发的有力举措，在矿井发展进程中开辟出全新局面，为煤矿行业的发展提供了可借鉴的范例。

“外力”借智，为矿井发展注入外部驱动力。该矿秉持“走出去、请进来”的理念，将对标交流学习作为打基础、练内功、促长远的重要工作。上半年，该矿组织各专业围绕智能化建设、精细化管理、标准化建设、本质安全提升等内容，开展了２２期对标交流学习活动，并分专业制定学习落实清单，切实把学习成果转化为发展新优势。参与对标交流的人员感慨道：“对标交流像打开了一扇窗，不仅学到了具体的支护新形式，更重要的是让我们跳出了原有的思维框架，为今后解决类似问题提供了全新的视角和突破路径。”这种“借他山之石”的开放姿态，为矿井发展注入了强劲的外部驱动力。

“内力”筑基，实现生产效率与安全保障水平“双提升”。该矿始终坚持“安全第一”理念，通过立体化警示教育、精细化基层管理、智能化风险防控等多维度举措，构建起全方位、多层次的安全防护体系，为矿井安全生产注入强劲动力。同时，扎实推进数智鲍店建设，明确“采煤专业树标杆、强引领，掘进专业跟形势、立典型，其他专业抓亮点、求突破”的智能化建设方向，启动实施１０个专业１３项智能化建设突破项目。通过管理筑基与智能赋能双轮驱动，矿井生产效率与安全保障水平实现“双提升”。

“潜力”激活，让人才活水转化为核心动能。该矿将人才视为最深厚的潜力源泉，深入实施“人才强企”战略，修订印发《人才库管理考核办法》。通过实施“上挂下挂”、ＡＢ角设置、导师带徒、鼓励学历职称晋升等方式，分类别、分层次、有目标地推进人才储备与动态管理，有效促进年轻技术技能人才能力素质的“双提升”。此外，大力弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，常态化组织开展技能培训、岗位练兵等活动，充分发挥“双创”基地、劳模（技能大师）创新工作室作用，鼓励职工立足岗位进行小改小革，解决现场难题。如今，技术骨干带徒传艺、青年才俊崭露头角的生动局面已然形成，人才活水持续转化为驱动矿井升级的核心动能。