兴隆庄煤矿坚持以班组建设为抓手，在教育培训、责任落实、现场管理等方面下大功夫，深挖班组潜力，激发班组活力，全面提升班组管理水平。

该矿结合实际，制定安全教育培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，各基层单位健全完善班组培训体系，根据不同岗位和不同层次的需求，制定个性化培训计划，采用理论培训、实操演练、案例分析、导师带徒等多种方式，全面提升班组成员的业务技能和综合素质。定期组织班组长参加管理培训，提升他们的管理能力，使其能够更好地带领班组开展工作。针对新入职的职工，安排经验丰富的师傅进行一对一指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程，掌握岗位技能。

积极开展岗位技能比武活动，做到理论与实践相结合，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。对在各类技能竞赛中取得优异成绩，在技能提升、安全生产、创新创效等方面表现突出的班组成员进行表彰奖励，充分调动班组成员学习技能的积极性和主动性。

该矿持续推进班组自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，严格制定班组考评办法，明确班组长和班组职工工作职责，推动班组实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化”。深化安全自主管理，全面固化安全晨会“九项流程”，开展风险预知预控训练，提升职工安全防范意识。鼓励督促班组长、轮值安监员、安全负责人“亮明身份大胆监管”，及时检查、纠正职工不安全行为，提升班组自主管理能力。

坚持对安全自主管理班组进行差异化考评，将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等内容纳入安全自主管理班组日常考核机制，考核结果关联绩效工资，并作为各类评优的依据，激发班组争先创优热情。

该矿以精细化管理为抓手，不断完善班组管理制度和流程，提升班组管理水平，确保安全生产的每一个环节都可控、在控。根据生产任务和实际情况，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，优化生产流程，提高生产效率。加强对班组安全生产的监督检查，定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”。

运用《班组长工作日志》《隐患排查自查自纠台账》等载体，让班组职工从安全管理工作的“旁观者”“参与者”向“主导者”转变。采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等形式，在现场安全生产一线亮明身份，提升自主管理班组成员身份荣誉感，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。以“亲情牌”触动职工心灵，打造全员幸福墙、班组理念文化墙、全员荣誉墙，达到班组成员思想共鸣，筑牢安全基础。