面对严峻形势，杨村煤矿积极响应公司“改革创新暨度危求进高质量发展”的号召，聚焦安全生产、改革创新、成本管控等核心领域，吹响“度危求进、逆势突围”的冲锋号，全力推动高效发展、精益发展、创新发展、和谐发展。

凝聚思想共识　激发内生动力

该矿坚持思想先行，进一步深化形势任务教育，深入开展“五转五增五提升”活动，围绕“转、增、提”核心任务，以“度危求进”“科学经营”为主题，组织多层次、分众化宣讲３０余场。分片区召开专题务虚会和学习会，通过心得分享、思想碰撞，汇聚全员智慧，引导职工多维度思考，征集心得体会１１５篇，凝聚攻坚克难、共谋发展的强大合力。

借力山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展巡回宣讲契机，组织“百灵”宣讲队深入区队岗点，用事实讲清形势，用目标凝聚共识，引导职工树牢“安全压倒一切”的大局意识和“安全失守寸步难行”的忧患意识，大力弘扬“严真细实快”作风，以“知难不畏难”的斗志担当作为，在度危求进中寻求突破。

筑牢安全根基　夯实发展底板

以“安全生产管控提升年”为抓手，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，对照“八条硬措施”责任清单全面复盘自查。完善２０２５年度治本攻坚任务清单２８项，开展全覆盖自查自纠。强化隐患排查，健全重大事故隐患自查自改常态化机制，每月必查重大隐患，常态化开展安全包保检查。深挖重复性问题根源，制定彻底整改方案，严格考核追责，执行安全“红黄牌”与问责制度，严防事故苗头与隐患反弹。将安全生产管理人员、班组长纳入“安全不放心人”排查范围，在严查身体状况基础上，加强思想情绪、身心健康评估。

强化现场顶板管理，重点提升薄煤层工作面支架支护质量与动态监督，加强日常巷道尺寸控制，杜绝超宽超高。同步优化采掘工艺，落实减岗提效措施。抓好架空乘人装置、斜巷提升保护装置及烟雾保护等安全设施维护，确保设备安全可靠。

精细经营管理　深挖创效潜力

坚持以经济效益为中心，以“五转五增五提升”活动为抓手，完善全面预算管理体系、内部控制管理体系、“六精六提”两化融合体系、绩效考核体系、对标提升管理体系“五大体系”。强化预算管理，坚持“有预算不超支，无预算不列支”，将指标分解为月、季、年度考核目标，按业务归口、分级管控，与分管领导、副总师联挂考核。实行月度通报、季度考核、年度总评，严格节奖超罚。严控电力、营销运输、技术服务等可控费用，实现考核全覆盖。对存在安全、质量、工期、环保问题的单位，从结算费用中扣除处罚，确保“八项降本增效硬性措施”落地见效。

创新废旧物资处置管理，遵循“先修旧利废、后市场销售，先分拣、后处置”流程，切实盘活存量资源，提升资产效能。利用“干将”处置平台，通过公开竞价拍卖方式，最大化废旧物资价值与协同效能，形成涵盖鉴定、存储、分拣、评估、拍卖、监控的闭环管理机制，确保废旧物资１００％复用。　上半年，盘活材料物资３３０余万元，库存周转率提升５５％，节约新购成本约５００万元。