鲍店煤矿深入贯彻两级公司三季度安全工作会议精神，坚持把安全生产作为首要政治任务，强基固本，多措并举织密安全生产防护网，全力保障矿井生产安全稳定。

强化安全理念引领。利用党委理论学习中心组学习、各级班子学习、职工理论学习等时间，深入学习《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》、两级公司《２０２５年企业文化建设的实施意见》，以及山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会、各类安全工作会议等精神。深化矿井和美安全文化体系建设，完善井下采掘工作面、巷道、机电硐室设置安全标识、管理牌板、指令提示等内容，各区队的会议室、走廊均设置安全标语、安全工作理念、安全誓词等牌板，时刻引导职工提升安全意识，规范安全行为，以安全文化建设的“软实力”为矿井安全生产提供“硬支撑”。

实施素质提升培训。深化各类“小课堂”，通过矿早会、专业例会、区队班前班后会，每天播放警示片、每周剖析典型案等系列活动，采取现场提问、现场纠偏、现场培训等方式，对管理技术人员、班组长、职工等不同群体，开展理念灌输、危险辨识、操作技能、习惯养成等培训教育。抓实常规培训＋自主培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，分类别、分岗位实施精准培训、技能比武，进一步提升从业人员按章作业、依规操作的能力和水平。通防工区将培训延长至班前会“黄金１０分钟”，以“随机抽考＋现场演示”的方式巩固培训成果，为矿井通防安全生产助力。

深化安全自主管理。为深挖矿井安全自主管理内生动力，该矿创新方式方法，积极探索“专业自管、单位自治、班组自主、个人自律”的自主管理模式，强化安全管理的主动参与和自我约束意识。持续深化“六好”区队（部室）、“五型”班组建设，定期评选优秀安全自主管理班组、优秀跟班区队长、优秀工班长、优秀验收员和安监员等，充分发挥“两长两员”在作业现场中的监督把关作用，确保“自主保安”理念落地生根。综掘一区坚持把培养班组长的综合能力作为提升管理能力的关键，定期举办班组长座谈会，分析班组成员的思想动态，互相交流工作经验，畅谈安全管理“高招”，班组内部的凝聚力和战斗力逐步增强。

强化风险隐患排查。该矿结合季节特点，加大对情绪波动大、患有高血压或心脑血管疾病等安全不放心人的排查管控力度，坚持上岗前分类谈心，做实做细班前排查和班中监控，把好职工上岗第一道关口。聚焦重大灾害和风险隐患，突出关键岗位、关键地点，定期组织开展拉网式安全生产隐患排查整治行动，严厉惩处各类违规违纪行为，有效防范化解安全风险。为保障住宿职工用电安全，综合服务中心房管队针对天气持续高温，公寓楼迎来用电高峰等现实问题，采取“定期检查＋突击抽查”相结合的方式，严查是否存在私拉乱接电线、使用大功率违规电器等现象。对查处的违规电器进行登记、暂扣，向违规人员耐心细致讲解用电常识及危害，引导大家正确使用电气设备，提升安全用电意识，共同维护矿井安全用电环境。