班组是企业最基础的生产单元，是安全生产的“前沿阵地”。鲍店煤矿始终将班组建设作为夯实安全管理、推动高质量发展的核心抓手，通过“精细化管理＋创新驱动”双轮驱动，构建起“组织有力、执行高效、文化引领、人才支撑”的班组建设体系，为矿井安全发展注入持久动能。

强基固本：织密班组安全管理网络

鲍店煤矿以“安全第一”理念为核心，通过制度完善、流程优化和责任压实，打造班组安全管理闭环。推行“班前自问、班中自查、班后分析”的　“三查三问”机制，班前通过安全警示教育视频明确作业风险点，班中动态排查设备运行隐患，班后复盘总结经验教训，实现安全管理无死角。在采煤工作面、机电运输、通风系统等重点区域，严格执行作业前环境安全确认、人员行为规范确认，作业中动态监控设备状态与作业执行，确保“岗位就是阵地”意识落地。建立“周自查、月自评、季总评”考核体系，对安全、环保等重大问题实行“一票否决”，倒逼责任落实到人。　　

人才赋能：打造班组“硬核”力量

鲍店煤矿通过“选、育、用、留”全链条机制，锻造高素质班组队伍。通过“公推直选＋综合考评”选拔班组长，建立内部人才库，按技能水平匹配副总、正科级岗级薪酬，激发管理活力。在综采工区、通防工区等地，开展“导师带徒”“结对子”活动，通过事故案例还原、模拟演练等方式，提升职工实战能力，推动“要我安全”向“我要安全”转变。常态化开展全员岗位技术比武，学在日常、练在经常、比在平常，通过以练促干、以练促训、以练促学，实现多层次、全覆盖、全过程的全员练兵、全员竞赛、全员提升。

文化铸魂：凝聚班组“向心力”

鲍店煤矿深挖班组文化内涵，通过“制度＋情感”双管齐下，营造“家”的归属感。各班组设立荣誉墙、安全承诺栏，展示创新成果与安全标语，强化集体荣誉感。工会定期开展职工家访，协调解决生活困难；实施“班前十分钟”小课堂，“和美宣讲团”进区队宣讲，以“政策领学＋有奖答题＋暖心慰问”提升学习兴趣，让职工视矿如家。鼓励班组开展小改小革、合理化建议征集，年均创效超３００万元。设立专项奖励基金，对“创新型”班组和“技术型”员工给予表彰，形成“比学赶超”浓厚氛围。

精益管理：释放班组“增效潜能”

鲍店煤矿将精益思维融入班组建设，推动降本增效与安全生产协同发展。运搬工区通过功能区划、设备标识标准化，打造整洁高效的作业环境，将成本指标分解至班组，实现节支降耗全覆盖。利用浪费识别系统动态监控材料使用，结合智能化装备减少无效劳动，提升工作价值感。打造运搬工区矿用车辆修复车间、生产服务中心机修厂等标杆点位，以点带面推广精益管理经验。累计完成精益改善大项目８个，申报自主改善成果１４２项，创效２１２．１６万元。