在兖矿能源集团物资供应中心，陕蒙供应部第二支部委员会活力与战斗力兼具，是一支由９名党员和２名入党积极分子组成，平均年龄４５岁的先锋队。他们肩负着金鸡滩煤矿、未来能源四厂及榆林能化有限公司的物资供应重任，以党建为引领，在高质量发展道路上大步迈进。

筑牢思想根基。２０２５年，党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，年初规划理论学习计划，将总书记重要论述、讲话精神及重要会议精神作为重点，通过理论学习日、党课、职工教育等，构建“集中学习＋专题研讨＋实践转化”模式。全年开展各类学习活动４０余场，组织集中研讨１５次，成员人均撰写心得体会１２篇，形成高效学习闭环，为发展注入坚实思想动力。严格落实党内政治生活制度，“三会一课”　开展有序，全年召开支部党员大会６次、党课９场，巧用线上线下融合方式，保障党员教育管理常态化、规范化。尤其是主题党日形式不断创新，全年精心策划党日活动３８次，与榆林精细化工机关一支部续签共建协议，联合开展６次特色活动，通过送课到一线、组织志愿活动、深入山区扶贫慰问等形式，丰富党员教育形式，凝聚支部共建合力。

严守廉政底线，打造廉洁型支部。党风廉政建设是党支部工作重要保障。年初优化工作机制，制定“一岗双责”责任清单。创新“三学”模式开展党纪学习，结合案例警示开展１３次教育活动，组织学习《条例》并研讨，撰写心得１２篇。将《国有企业管理人员处分条例》与党纪学习结合，强化党员底线思维。开展集体廉洁提醒谈话６次、一对一谈话２次，廉洁党课４次、对党员及重点岗位廉洁教育７次。深入推进杜绝“吃拿卡要”“慵懒散拖”专项行动，查摆问题、制定整改措施、签订廉洁承诺书。同时，守好意识形态阵地，落实责任制与月报制度，组织专题学习２次，敏感节点研判８次，与党外知识分子谈心谈话２人，干部职工思想稳定，向上有为。

探索“党建＋组合拳”，打造高效型党支部。他们探索“党建＋”工作模式。在存量物资统一管理中，创新“党建＋业务”融合机制，与矿厂方攻克盘点难题，提前完成任务。每月联合厂矿盘点物资，协助整改问题。金鸡滩供应站保供服务先锋岗沟通协调，实现四级利库，降低库存、盘活物资。

开展“党建＋服务”行动，两站三点组织下现场服务６０余次。金鸡滩供应站完成大量计划审核、到货验收工作，计划完成率高；榆林供应站计划完成出色，完成大量二级集采有效计划。２０２４年，支部质检工作质量符合度全年１００％，做到了以精细化管理为抓手，推动党建与业务融合。

开展“党建＋安全”活动，划定“党员安全责任区”，实行“一党员一区域一清单”。创新实践“五微工作法”，以“微课堂、微阵地、微关怀、微典型、微文化”将党建元素融入党支部工作的各个领域，很好地解决了党员分散活动难题，有效发挥了支部战斗堡垒作用。

党员冲锋在前，打造模范先锋支部。在陕蒙供应部第二支部，党员以身作则、冲锋在前。

毛乌素沙漠见证白永船的坚守。他的工作笔记记录９６０条准确物资验收数据，高效完成２．８５亿元销售报账。这位西北汉子在物资供应全链条留下坚实足迹，诠释“保供无小事”，２０２４年荣获兖矿能源劳模称号。

赵凯作为榆林供应站副站长，以“忠诚干净担当”为准则，凭借专业本领和协调能力成为“主心骨”。团队管理聚焦保供，梳理问题后通过“以点带面”组织培训，划分模块、采用多元方法提升供应站整体技能。他常深入一线，抓业务质量标准化管理，带领全站完成２０２４年度经营指标，“质检工作质量符合度”全年１００％，创历年最佳。２０２４年存量物资管理攻坚中，他对接服务单位，克服困难组织清查、推进盘点建账与常态化管理，盘活大量存量物资，提前完成考核指标，助推工作提质增效。　

党员沙海涛是金鸡滩供应站“技术尖兵”，分管未来能源（四厂）物资供应管理。在“党建＋业务”专项行动中，多次为服务单位人员培训。他思路清晰、协调能力强，坚持深入现场交流，了解物资使用等情况，解决问题。带领团队创新，实现四级利库，大幅降低需求计划条数和金额，超额完成全年存量物资盘活指标，获兖矿能源物供中心“党员榜样”称号。

在这个党支部还很多个白永船、赵凯、沙海涛，他们在岗位上时时处处发挥着党员的先锋模范作用，在党支部的强势引领下以奋斗之姿，交出“组织强、业务精、作风硬”的优异答卷。

未来，他们将继续以“闯”的魄力、“创”的智慧、“实”的作风，在保障企业供应链安全、助力高质量发展中当先锋、作表率，让党旗在能源保供一线高高飘扬，续写精彩篇章！