鲍店煤矿把成本管控、经营管理、节能降耗等工作摆在更加突出、更加关键的位置，通过“用心、用手、用脑、用情”，充分挖掘降本增效潜能，持续加强精细化成本管控，做好开源节流“大文章”。

“用心”，指的是进一步树立节约意识和主人翁的精神，自觉把个人利益与企业利益紧密结合起来。在该矿综采一区，他们加强宣传引导和氛围营造，开展形势任务教育，通过讲形势、讲任务、讲思路、讲责任、讲信心，引导职工主动参与到降本增效工作中。在日常工作中，合理优化班组人员配置，深入挖掘生产组织、工序管理、标准化操作等方面存在的问题，规范作业流程，提升生产效率。同时，强化考核分配正向激励，常态化开展降本增效合理化建议征集活动，对表现突出的职工给予奖励，充分调动全员参与降本的积极性和主动性，营造出“人人献计献策”的浓厚氛围。

“用手”，指的是精准操作，避免因质量不合格导致的返工；爱惜设备设施和生产工具，及时回收锚杆托盘、螺母螺丝等物料，做到“颗粒归仓”。走进该矿机电工区的装载维修车间，职工师傅们正专注地对各类废旧设备和零部件进行拆解、清洗、检测和修复。从各种型号的气缸到“量身定制”的各种挡煤皮子和清扫器皮子，在他们手中都可能重获新生。“这块废旧皮带虽然有些破损，但经过修复后可以加工成一块新的挡煤皮子，可以再次投入生产，这样就能节省一笔新的购置费用。”主井维修班副班长雷锡宝介绍道。

“用脑”，指的是充分发挥自身主观能动性，积极思考生产过程中的节约点和改进工艺的金点子，提出合理化建议。在该矿生产准备工区，他们持续开展创新创效、小改小革活动，设立小改小革记录本，职工的好想法、金点子随时记录，工区对提高工作效率、节约人工费、材料费等项目进行积极推进，促进落地实施，并对相关贡献人员进行奖励，提高职工积极性。今年以来，该区完成新型液压支架底座封车、带电电缆移动装置、减速箱逆止器拆卸工具等小革小改项目１０余项。同时建立废旧设备二次利用机制，鼓励职工利用报废材料创新工具，他们利用报废的气控箱改造的便携式工具箱，大大降低了职工远距离携带工器具的劳动强度。

“用情”，指的是温情提示，相互提醒，对浪费现象及时制止。“现场不要留一颗螺丝，下班前不忘关闭空调……”在该矿运搬工区，相互提醒已然成为职工习惯。他们按照“有旧不领新、复用不投新”的工作原则，组织班子成员、班组长共同修订完善区队关于修旧利废考核相关管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理。建立完善托辊、猴椅、矿车轮对等回收、修旧、利废专用台账，安排专人月度录入系统，并将回收复用创造的经济效益与职工收入挂钩。