国际焦化坚持“能力为先、执行为要、效能为王”导向，通过抓学习、抓执行、抓效能，能力素质明显提升、工作作风明显改进，效率效能明显提高，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

抓学习促提升。既要读万卷书，也要行万里路。始终将学习培训作为提升团队战斗力的“金钥匙”，创新推行“线上＋线下”“理论＋实操”的立体化学习模式，让培训赋能成为常态。线上依托数字工厂ＡＰＰ，推送风险分级管控体系建设、夏季“四防”、应急预案、自救互救等学习内容，员工可以利用碎片化时间随时学、灵活学，并进行线上考试，确保学习效果。线下利用班前班后会，将机电仪知识学习、自主维修技能提升、筑炉技术巩固融入日常，组织骨干人员开展应急演练、实操训练，将课堂搬到生产一线，让理论知识在实践中落地生根。上半年，共开展培训９２５３人次。

抓执行促落实。一分部署，九分落实。以“抓执行”为突破口，着力破解“重部署、轻落实”等问题，建立“任务分解、责任到人、过程督办、结果反馈”制度，将任务目标细化到车间、班组，明确每项工作的责任人、完成时限和指标标准，通过“日调度、周通报、月兑现”机制，实时跟踪进度，确保事事有回音、件件有着落。调度室每天在群内推送调度会任务，早会上通报任务落实情况，同时监察办公室不定期抽查调度任务落实情况，确保任务分解到位、落实到位。截至目前，共发布调度任务１３５２项，抽查调度任务落实情况２４次。

抓效能促发展。效能是发展的生命线，围绕“降本挖潜、提质增效”核心，将效能提升贯穿于生产经营全过程。利用视频回放、流程回溯、案例复盘等精益工具，发现问题点、找到改善点、形成提升点，不断优化流程，提高工作效率；坚持干着算、算着干，多部门联合根据市场行情进行效益测算，确定最优生产负荷，实现效益最大化；利用飞书多维表格，实时监控生产、消耗关键指标，出现偏差时及时调整，保证系统始终处于最优状态。