山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议召开后，济三煤矿迅速行动，以高度的政治自觉贯彻落实会议精神，紧扣兖矿能源“三个坚定不移”工作要求，聚焦成本管控、提质增效、精益管理三大核心领域精准发力，全力冲刺全年目标任务，为企业高质量发展蓄势赋能。

严控成本强管控　降本增效见实效

在成本管控与降本增效工作中，该矿将山东能源集团《关于“厉行节约严控成本”的实施意见》及《十项费用节支行动方案》作为行动纲领，以“降本增效、高质高效发展”为主线构建全流程管控体系。针对关键可控费用实施靶向治理，将材料费列为重点管控对象，每月结合下半年预算与生产实际精准核定月度指标，通过“旬调度月分析”机制，对采掘机运通等专业的材料消耗进行同期对比分析，深挖增减支根源，以刚性预算与考核机制确保辅助材料费不超红线。同时，锚定全年６００万元废旧物资盘活目标，强化统筹协调、优化处置流程，持续释放存量资产价值。通过实施“八项”精益管控措施，将重点工作与矿分管领导责任直接挂钩，推动降本增效工作从“纸上计划”变为“地上实绩”。

多措并举促盈利　提质增效固根基

为提升盈利创效水平，该矿以“两增三降四提升”专项工作为抓手，打出提质增效组合拳。通过优化洗煤技改项目提升煤泥回收能力，让“废料”变“宝藏”；借力电力分时电价政策执行避峰填谷策略，精准降低用电成本；推行单项材料定额管理，将部门实销模式升级为承责考核机制，从源头上遏制材料浪费。在税费减免方面，精准完善残疾人员工资加计扣除、专用设备税额抵免、研发费用加计扣除等申报资料，确保顺利完成企业所得税汇算清缴。同时，构建研发费用归集“三化”体系（制度化、标准化、规范化），实现账务核算与加计口径统计的精准衔接。通过严格考核督导、强化问题协调，确保各项增效举措落地见效，为全年效益目标筑牢根基。

精益管理提水平　内控建设筑防线

该矿以对标管理为突破口，由对标管理办公室牵头，联合人力资源部、运营管理部等部门制定符合矿井实际的“对标管理”实施办法，建立高效沟通汇报机制，实时向矿领导反馈进展。针对对标过程中出现的新问题，财务管理部快速出台补充规定与实施细则，形成动态完善的制度保障体系。坚持“每月调度、每季兑现”考核机制，以严格考评标准倒逼对标提升工作走深走实。内控体系建设方面，财务管理部以制度执行为核心，全面落实公司及矿井内控要求，通过深学内控文件精神、全流程排查制度缺陷、建立“整改时限＋责任人”双保障机制，有效化解会计核算风险，为矿井安全生产与稳健运营筑牢“防火墙”。