鲍店煤矿树牢红线意识、底线思维，进一步优化安全生产管理机制，强化责任担当、齐抓共管，超前研判，集聚全力打好安全生产攻坚仗，坚定不移实现安全生产。

强化全员安全教育培训。该矿以提升全员安全素养和操作技能为重心，突破思维定式，借助信息化、智能化、体感式培训等手段，合理优化全员法定安全综合培训、全员安全综合自测、体验式安全警示教育等项目、内容、时限，确保适度、有效。强化安全培训考核管理，突出抓好专业、单位安全自主培训计划实施、“六必知”精准培训过程控制及培训证件管理，开展季度培训工作评价，保障培训效果。

扎实推行重点岗位安全确认。该矿系统总结、认真分析岗位安全确认前期推行过程中的经验教训，坚持突出重点、去繁就简、注重实效原则，结合矿井实际，研究制定推行重点岗位安全确认管理制度，指导、督促重点岗位人员规范开展安全确认，严防图省事、怕麻烦随意简化工作流程。用好移动终端ＡＰＰ对“三位一体”、危险作业开展安全确认，加强确认人员、防范措施等过程信息化管理，每周检查通报存在的问题，确保确认数据准确性、完整性，有效防范造假问题。

提升安全监督检查实效。该矿积极应用“扫码式”打卡巡查，推广应用“ＮＦＣ式”安全生产网格化区域巡查机制，加大不放心单位、边远地点安全督导帮扶力度，动态更新检查范围、频次，确保网格化巡查真实性、及时性。持续完善安全典型性问题、重复性隐患责任倒查机制，从教育培训、制度执行、责任落实等方面分层级深入分析原因，找准根源，研究对策，严格考核，严肃追究，严防事故苗头反弹、问题隐患重复出现。

强化安全责任绩效考核。该矿坚持“严字当头”，始终保持强化严抓、严管、严考核的高压态势，坚决做到“五个一律”：对不具备安全生产条件、不能保障安全生产的作业地点，一律停工停产；对防护设施不全、存在安全隐患的设备，一律停止运转；对各类检查中发现的安全突出问题，一律按照“四不放过”原则从严分析；对安全问题严重、现场重大风险隐患排查治理不到位的，一律列入安全不放心单位进行专项整顿；对作风不扎实、工作不尽责、能力不匹配的管理干部，一律停职处理、坚决调整，坚定不移实现矿井安全生产。