在兴隆庄煤矿，有这样一位班组长，他，勤学苦练提技能，躬身急难险重任务，发挥着“兵头将尾”作用，用辛勤的汗水浇灌出累累硕果。他就是综合服务中心水电暖冷暖维修组班组长——彭冠。

“根据今天的工作安排，我们分为两组。赵师傅和徐师傅去处理职工公寓五层，我和彭师傅去五层采掘楼分别维修中央空调制冷问题。工作当中一定要注意安全，穿戴好劳动防护。”以创新破难题，以责任护平安，以传承聚合力。1988年10月出生的彭冠，2008年7月起从事矿井水电维修工作，2017年8月起担任班组长。

“既然干了这行，就得干出个样子”。彭冠是这样说的，更是这样做的。他始终认为，作为一名水电维修工作人员，要时刻牢记自己的职责，无论工作大小，都不能忽视，无论工作繁琐，都要有序进行，确保高效率地解决问题。

从学徒到骨干，从技术能手到班组带头人，他以螺丝刀为工具、以万用表为准则，最初面对复杂的管路系统，一切对于他来说既新鲜又陌生。为了尽快上手，他在师傅带着维修时，寸步不离地跟着记流程、问原理，遇到棘手问题，别人下班休息，他还在现场对着设备琢磨。脏活累活他从不推脱。寒冬里徒手疏通冻堵的水管，双手冻得通红，盛夏钻进闷热的管道井排查漏点，汗水浸透工装结成盐霜。凭着这股拼劲和钻劲，入职没几年的他就成了班组里能独当一面的技术骨干。

面对余热机房原有控制系统的短板——仅能远程控制供水泵，空气源循环系统的关停必须现场手动操作，既费时又影响效率，彭冠看在眼里、记在心上。他反复琢磨图纸，研究改造方案，带着班组同事扎进现场，从布线、安装到调试，全程冲在前面，仅用一个月就完成改造，实现“一键远程”，大大提升了工作效率。

在余热机房的池浴水箱改造中，他提出利用虹吸原理，在洗浴用水减少或停用的间隙，让空气通过新增管路进入原管路，从而减少水箱下水。改造后每天节约洗浴水264立方，既解决了供水难题，又为矿区节约了成本，用技术创新让“老大难”变成了“新亮点”。

他还定期组织“安全经验分享会”，用身边事教育身边人，带动全组筑牢安全防线，实现全年“零安全事故”。工作之余组织技能比武、经验交流，让大家在切磋中提升本领，形成了“心往一处想、劲往一处使”的干事氛围。

“‘安全’是一切工作的前提，一丝一毫都不能马虎，设备安全顺畅运行，咱们才省心省力，”作为一名基层班组长，彭冠始终坚持以身作则，树立榜样，要求别人做的，首先自己要做到，做工作和学习的表率。积极推行班组自主管理，做好每一个细节，降低设备故障率，提高设备运行效率。他鼓励班组每个人提想法、献计策，让“人人愿担当、个个能出彩”成为班组的鲜明特色，推动整个维修组从“能干活”成长为“干得好、有创新”的优秀基层团队。

兴隆庄矿始终把班组管理作为支撑矿井高质量发展的落脚点和着力点，不断推进班组规范化、标准化、精细化管理，积极做好六好区队、五型班组、自主管理和行为管控等基础工作，持续提升区队自治、班组自主、职工自律水平。制定下发“五型”班组考核办法，切实把安全责任分解落实到每一个层次、每一个环节、每一名职工，细心发现生产过程中的小问题、小隐患，及时落实整改，练好基本功，夯实安全管理基层基础。