近日，万福能源召开专题会议，传达山东能源集团召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，研究部署贯彻落实举措。

该主要负责人惠凡光强调，当前万福矿井建设正处于攻坚克难的关键阶段，外部市场波动与内部建设压力交织叠加，全体干部职工必须清醒认识到，越是挑战困难，越要锚定目标不动摇；越是形势严峻，越要精打细算过日子。

惠凡光要求，要坚决把两级公司“稳健运营、降本增效”的决策部署转化为矿井建设的具体实践，以“刀刃向内”的勇气推进成本管控。要建立“全员参与、全流程覆盖、全要素管控”的成本管理体系，科学排产生产计划，加强设备维护和质量管理，坚定不移完成煤炭产量计划和矿井投产达效目标。要加强精益管理，落实“避峰填谷”举措，严控成本费用，确保全年材料费、修理费支出比预算降低5%。要健全合规管理体系，深挖税收红利，助力矿井高效发展。持续加强煤质洗选，打好营销“攻坚战”。要同步推进“十项费用节支”行动，办公费用压缩10%，严控纸质文件印发，减少不必要出行；招待费用按标准核减，杜绝铺张浪费。建立成本管控“红黄绿”预警机制，每月通报各单位费用使用情况，对超支单位实行“先约谈、再整改、后考核”，确保每一分投入都用在矿井建设的核心工程上，转化为推进矿井建设的“实效动能”。

惠凡光指出，成本管控不是简单的“减法”，而是通过精益管理实现资源配置的“最优解”。要将节支降耗与技术创新结合起来，地面抽采泵站建设中采用节能型设备；在现场质量标准化提升中推广可循环使用的防护材料，减少一次性投入等，切实把“节流”成效转化为矿井建设的“效益增量”。

惠凡光强调，聚焦抓好安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强现场安全管理，确保各项安全措施落到实处。积极推进地面抽采泵站建设，提高瓦斯治理能力，为矿井安全生产创造有利条件。持续提升现场质量标准化水平，从细节入手，打造安全、规范、高效的工作环境。同时，加快手续办理进程，积极与相关部门沟通协调，争取早日完成各项手续，为矿井建设和生产提供坚实保障。大力推进“善美万福”企业文化建设，深化理论武装，通过开展各类学习活动，提高党员干部的政治素养和理论水平，使广大党员干部在思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。坚决打赢度危求进攻坚战，全体干部职工深刻领会“度危求进”的核心要义，切实把思想和行动统一到集团党委对形势的科学判断上来，统一到年度目标任务上来，统一到攻坚克难的具体部署上来，为实现矿井竣工投产目标，为山东能源集团的高质量发展贡献万福力量。