南屯煤矿认真贯彻山东能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，动员全矿上下统一思想、凝心聚力，全力以赴完成全年目标任务。

该矿通过政治理论学习日、班前会宣讲、制作明白纸等形式，为广大干部职工讲清当前形势、讲明目标任务、鼓足信心决心，切实将思想和行动统一到两级公司决策部署上来。同时，该矿树牢“省下来的就是赚到的”理念，结合降本增效“三个一”、材料管理“六个零”、节约“五个一”、下班“五不忘”等活动，开展“全方位、全过程、全覆盖”专项行动，从细节入手、从点滴抓起，全力以赴打好降本增效“组合拳”，以“决战决胜”姿态，确保矿井高质量发展。（张凡冰）

兴隆庄煤矿认真传达贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，要求全矿各级组织和干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识，深刻领会“度危求进”的核心要义，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理。

各部室、各区队要层层传递压力，落实主体责任，树立“杜绝事故就是最大节约”理念，细化安全措施，强化隐患排查，算好事故账和经济账。持续加强安全生产标准化建设，对标对表，做到专业有规划、区队有坚持、现场有标准、部门有考核，优化资源配置，提升工作效率，抓好现场设备管理和工程质量管理，全力以赴完成下半年各项任务指标。（岳蒙）

鲍店煤矿召开专题会议，传达贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，要求各单位深刻领会“度危求进”的核心要义，准确把握“八大工程”的深刻内涵和具体要求，迅速把会议精神传达贯彻到每一个层级、每一个岗位、每一名职工，切实把干部职工的思想和行动统一到山东能源集团具体部署上来。

该矿要把会议部署的各项工作细化为具体任务，不折不扣抓好落实，确保重点工作落地。要切实转变工作作风，增强狠抓执行落实的本领，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，坚定不移完成全年各项目标任务。同时，该矿把成本管控、经营管理、节能降耗等工作摆在更加突出、更加关键的位置，通过“用心、用手、用脑、用情”，充分挖掘降本增效潜能，持续加强精细化成本管控，做好开源节流“大文章”。（张耀华）

东滩煤矿召开专题会议传达贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会会议精神，进一步认清形势、统一思想、凝聚合力，全力以赴打好打赢度危求进攻坚战。

该矿在安全管控上持续加力，按照“均衡稳产”原则，合理排定月度生产计划，确保各系统稳定运行，安全高效生产，最大限度释放产能优势。强化全面预算管理，规范费用预算调整流程，加大预算调整额度和调整频次的通报力度，发挥系统监控、预警作用，强化可控费用管理，树立“厉行节约、过紧日子”思想，在成本管控上务求实效。健全完善“产、选、运”联动机制，深入推进“两优三减”工程，聚焦科技创新创效，围绕制约矿井安全生产的瓶颈问题，着力开展攻关，在开源增收上多措并举，在精打细算中实现极致降本，坚定不移完成全年各项目标任务。（周旭）

济二煤矿深入贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，要求全矿上下切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以“时不我待、真抓实干”的劲头，为下半年各项工作定方向、明举措。

该矿聚焦“提质增效、精益管理”主线，通过引导全员算好“效益账、成本账”，进一步强化降本增效意识，从生产组织、设备运维、资源利用等各环节深挖潜力，力争实现“少投入、多产出”的管理目标。同时，通过强化“杜绝事故就是最大节约”的理念宣贯，引导全员算清事故账、经济账；细化安全防控措施，加大隐患排查整治力度，从源头上筑牢安全防线，为降本增效打下坚实基础。（许中亚）

济三煤矿迅速响应能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议部署，召开专题会议传达学习集团会议精神。

济三煤矿第一时间将会议精神传达到每一名职工，确保思想统一、步调一致。深入推进“六精六提”市场化精益化融合管理，持续深化“三减三提”“两优三减”，严格控制生产成本，在经营管理降本增效上下功夫。层层落实任务目标，强化实干作风，大力弘扬“事争一流、唯旗是夺”的进取精神，健全完善“目标责任—检查考核—督导问责”闭环体系，坚定不移完成全年各项目标任务。同时，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果落到实处，持续推进信访稳定舆情控制，强化严肃工作纪律等工作进行了详细安排，统一思想、明确方向，为矿井高质量发展营造风清气正的良好环境。（宋鹏飞）

山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会后，赵楼煤矿迅速召开专题会议，动员干部职工认真贯彻落实会议精神，坚定信心、鼓足干劲，全力打好度危求进、逆势突围攻坚战。

该矿持续强化形势任务教育，讲清挑明当前煤炭行业、公司上下以及矿井严峻经营形势，引导干部职工珍惜来之不易的工作岗位，切实增强危机感、责任感，树牢命运共同体的主人翁意识，同心同力保安全、稳生产、谋发展；深入贯彻落实两级公司各项降本增效硬措施，从生产环节挖潜力、管理细节要效益，全员行动精打细算，全力推动提质增效；坚定“越是形势严峻越要抓好安全”的信心和决心，动态保持安全生产标准化，加强安全隐患排查治理，坚决防范各类隐患风险；抓好高温热害治理，高标准推进通风、制冷系统优化调整，竭尽所能改善职工作业环境；优化生产组织，抓好工作面顶板管理、防治水等工作，超前治理问题，正规循环作业，确保生产持续稳定高效推进，坚定不移完成好全年各项任务目标，为两级公司度危求进、逆势突围贡献赵楼力量。（张震）

山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议召开后，杨村煤矿迅速响应，将会议精神宣贯作为当前重要政治任务，构建起“立体化、全覆盖”的学习网络。

该矿不断创新学习形式，通过班前会、政治学习日、专题研讨会等多种载体，采取“集中学习＋分组讨论”“线上＋线下”相结合的方式，确保会议精神传达到每一名职工。突出学习重点，着重解读安全生产与成本管控两大核心任务，引导干部职工深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性。在责任落实方面，建立“责任清单”明确各级安全职责，制定“任务清单”细化工作标准，完善“问题清单”跟踪整改成效。同时，强化地面安全管控，重点对工广区、车间、岗点等场所开展消防安全专项检查，累计排查整改隐患３６条，有效防范各类事故发生。（侯龙）

万福能源全面传达山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会的核心精神。

该公司坚决把两级公司“稳健运营、降本增效”的决策部署转化为矿井建设的具体实践，建立“全员参与、全流程覆盖、全要素管控”的成本管理体系，科学排产生产计划，加强设备维护和质量管理，坚定不移完成煤炭产量计划和矿井投产达效目标。加强精益管理，落实“避峰填谷”举措，严控成本费用，确保全年材料费、修理费支出比预算降低５％。加强煤质洗选，打好营销“攻坚战”。建立成本管控“红黄绿”预警机制，对超支单位实行“先约谈、再整改、后考核”，确保每一分投入都用在矿井建设的核心工程上，转化为推进矿井建设的“实效动能”。（李小卫）

未来能源金鸡滩煤矿认真贯彻山东能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，出台《２０２５年度降本增效工作方案》。

该矿做深做实“两增三降四提升”、增收降本增效“八项硬性措施”，坚决筑牢盈利支撑点，将效益提升切实反映到矿井经营中去，确保压出效益，压出现金流，今年上半年实现单吨煤成本降幅７．０２％，完成成本压降奋斗指标，为能源集团交出了一份逆势突围的硬核答卷。金鸡滩人用最坚决的行动诠释：降本不是权宜之计，而是生存之道；增效不是空洞口号，而是脚踏实地！　这场全员参与的“逆势突围”，正让涓涓细流汇成穿越寒冬的磅礴力量！（张一帆）

天池能源迅速学习传达能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，号召各单位部室及干部职工坚定信心、迎难而上，坚决实现全年工作目标。

该公司聚焦高瓦斯突出矿井安全管理，树牢红线意识和底线思维，坚定“安全是最大的效益，安全是最好的节约”理念，从安全思想、现场管理、措施落实、隐患排查等多个维度压实责任，保障安全工作平稳有序。围绕深挖内潜、节支降耗、增盈创效，强化精益管理，从细节小处着手，堵塞管理漏洞，提升管理水平。强化安全生产标准化建设，深入推进“六精六提”市场化精益化融合管理，在严控成本、整合资源、精益管理上深做文章，以上下同心、目标同向的实际行动，坚定不移完成全年各项目标任务。（刘鹏）

转龙湾煤矿深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，进一步统一思想、凝聚共识，引导全体干部职工认清形势、勠力同心，全力投入各项工作中。

该矿要求各部门强化关键环节管控，严格对照国家煤矿安全生产标准化管理体系要求，全面排查整改存在问题，确保通过国家一级安全生产标准化验收；高效协同推进生产组织，建立全流程管控体系，保障千万吨产量目标完成；按照“转面即生产”原则，精细组织综采工作面撤除、转面工作，确保工作面高效衔接；深化提质降矸措施，优化洗选工艺，确保实现精煤率超５０％；全员挖潜降本增效，严控材料消耗，进一步提升预算管理效能。通过务实举措推动会议精神落实落地，为完成年度目标任务奠定坚实基础。（徐光东）

石拉乌素煤矿千方百计降本增效，提升矿井综合效益。严控成本降低能耗。

该矿严格执行“有库存不计划、可代用不计划、能修复不计划”原则，大力降库存。通过内部周转降本提效，完善井下工作面、工程物料回收复用机制，严格月度考核，加大掘进面皮带、Ｈ架等回收复用，多措并举提升物资循环利用水平。精益管理创新创效。持续推进市场化管理，完善“贷款借支”与“以丰补歉”调节机制，将市场化结算作为工资分配唯一依据。坚持定额单价动态调整，保障结算准确性与兑现率。持续开展精益项目和自主改善活动，完善激励措施，严格按照“四个一”要求和计划有序实施，加强精益项目的日常督导考核，确保５个精益项目实现达成达效。精煤制胜提质提效。细化精煤生产计划，动态优化洗选工艺，确保精煤产率达到５３％以上，完成精煤产量，实现矿井效益最大化。（王长伟）

营盘壕煤矿深入贯彻落实山东能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，持续深化“五转五增五提升”活动，以精细化管理推动安全与效益双提升。

生产组织方面，坚守预防性检修底线，确保煤炭产量和掘进进尺稳步提升。技术革新上，持续优化产能，通过覆岩离层注浆降低环保处置成本，并优化巷道支护设计、水煤分离系统等，减少材料投入和工程量。成本管控上精准发力，优化电力交易与井下涌水清浊分离工程，年节约电费及维修费数百万元；严控设备空转，落实节电考核；强化材料管理，推进修旧利废，加大物资使用稽查力度。洗选发运环节聚焦成本，提高原煤入洗率以增效益，强化介质管控降损耗。营盘壕煤矿通过深化精益管理降本增效，深挖降本点、严把费用关，坚决打好“度危求进、逆势突围攻坚战”，助力企业高质高效发展。（赵小宁）

内蒙古矿业组织各权属单位迅速贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，深刻把握“度危求进”的形势要求和实践路径，准确把握“八大工程”工作任务具体要求，全力以赴攻坚“三煤一钼”重点项目手续办理，力争早日开工建设。

该公司有的放矢、科学施策，统筹落实“稳量、提质、降本、增效”硬措施，巩固扭亏治亏成效，确保经营形势持续向好；提升经营管理水平，深入实施“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动；切实转变工作作风，强化安全生产，细化安全措施，筑牢安全防线，以钉钉子精神抓好各项任务落实，坚定不移完成全年各项目标任务。（于欢）

华聚能源深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，将成本管控纳入“一把手工程”，以制度建设为基石，作风建设为保障，全程管控为关键，构建“全员参与　全链条发力　全周期管控”成本治理格局。

该公司聚焦“人财物、发供售”全链条实施精准挖潜。加强燃料采购、储存、使用等关键环节管控，科学做好燃料掺配，建立燃料市场动态调研机制，跟踪区域煤价走势，结合库存周期与机组负荷，实施“量价时空”四维成本对标管理，在源头控制燃料成本。紧扣山东省“新旧动能转换”重大战略，加速构建以新型电力系统为主体、新能源与传统能源共同支撑、电力生产与技术服务并重的“一体两翼”产业结构，加快形成“一平台四基地”开发布局。以“度危求进”的实干担当，筑牢高质量发展“效益根基”。（马新）

救护大队深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，紧紧围绕“双一流”目标和“一专多能”发展要求，持续推进“四基地一中心”建设。

该单位突出“系统化、体系化、流程化、自主化”建设任务，深耕队伍标准化考核工作，切实发挥出标准化考核的“总抓手”作用。抓牢承办第十三届全国矿山救援技能竞赛的机遇，锚定“尽好地主谊、办好竞赛会、交流好经验、争创好成绩、展示好形象”四好目标，强化管理，严格训练，全力筹备，推动队伍管理再上新台阶，提升国际交流合作水平，让“山能救援”品牌在国内外叫得更响、擦得更亮。（杨月）

鲁南化工召开会议，专题传达贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，结合会上对鲁南化工要求和公司当前工作实际，就“两化融合”、生产运行、技改项目、成本管控、煤炭管理等八项具体工作进行部署要求。

２０２５年下半年，鲁南化工将认真贯彻落实上级公司会议精神，坚决咬定具体目标指标，摒弃“等市场”侥幸心理，统一思想、压实责任，背水一战。通过强化底线思维，筑牢安全生产根基；强化生产组织，提升系统运行质效；强化精益管理，激活内生发展动力；强化降本增效，加快推进技改项目；强化“五大”控制，增强产业竞争优势，切实拧紧“保安全增产量、控成本保效益”责任链条，坚决打好“度危求进、逆势突围攻坚战”，实现企业高质高效发展。（李楠楠）

未来能源煤制油分公司认真贯彻山东能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，引导全体干部职工凝心聚力、坚定信心，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作。

该公司按照全年工作任务目标，以“保安全、稳产量、降成本、增效益”为工作主线，强化生产精益管理，坚持稳产高产目标不动摇，深化催化剂联合攻关，提升装置运行效能；深化经营创效能力，加强产销协同，实现效益最大化；加快转型升级步伐，积极推进ＩＩＩ类＋润滑油基础油、煤基费托含氧化合物分离提取等重点项目，培育新的效益增长点；严格落实安全生产责任制，构建全员、全过程、全方位的安全管控体系；突出抓好特殊作业管理，强化检维修票证办理和现场风险辨识管控，确保特殊作业管理安全受控；通过系列务实举措推动会议精神落实落地，为完成年度目标任务筑牢基础。（张璞）

未来能源榆林能化召开专题会，学习贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神。

下半年，该公司深入贯彻落实上级公司各项降本增效硬措施，严守安全环保底线，强化高产稳产核心地位，聚焦降本增效关键任务，全力保障生产系统“安、稳、长、满、优”运行。聚焦核心设备长周期稳定运行等课题，全力推动技术创新。加强煤炭与销售协同，每日分析煤炭消耗、价格数据、市场行情，组织整合分析，提升决策预判性。与未来能源建立煤化联动机制，每月召开供需对接会，优先保障内部供应，降低采购成本８％～１０％，刚性执行“产量是生命线、成本即竞争力”的工作原则，确保全年目标圆满完成。（宋作浩）

国际焦化认真贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，聚焦全年工作目标任务，以“一中心、两基地”建设为主线，围绕“稳、顺、增、活”四大任务，扎实推进２９项重点任务清单及５９６项分解措施。

该公司强化“严细实快准稳”管理稳生产，确保安全环保达标，动态优化生产负荷，力争月成本降低２２元／吨以上；深化“３个内外联动”增效益，提升焦炭内供比例至５０％，优化配煤结构降低成本，拓展贸易金融创效渠道；严控项目安全、质量、进度保建设，加快手续办理及人员培训，确保兖州、临港基地按期投运；推进老区绿甲醇项目审批及物流方案落地盘存量，积极争取政府政策支持。同时通过“周复盘、强督查”机制，确保全年目标达成，筑牢长期攻坚基础。（吕德明）

未来能源精细化工深入贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，聚力降本增效，树立“精打细算”思想，以深挖内潜为目标，持续开展“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动，全年完成催化剂变动成本压降１０％、可控费用整体压降１０％的目标。通过狠抓生产全流程管控、深耕节能降耗科技创新、优化１１项关键工艺指标，持续压减开支，动员全体职工开展“浪费随手拍”活动，提高全体职工的节约意识。严守安全底线，深化“三级排查＋全员参与”机制，促进隐患早发现处置，筑牢安全屏障。强化党建引领，深化理论学习，持续推进中央八项规定精神学习教育，推动党员在关键岗位发挥先锋作用；扎实开展“党课进车间”活动，领导干部带头深入一线解难题，切实以党建实效赋能生产经营，全力打赢度危求进攻坚战。（石晶倩 马绪东）

化工装备公司迅速贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，动员全体干部职工统一思想、迎难而上，紧紧围绕＂提质增效、创新突破＂工作要求，聚焦高端化工装备制造、智能化升级和精益化运营三大重点领域精准发力。

为深化成本管控成效，公司在《２０２５年降本增效实施意见》基础上，进一步出台《关于＂厉行节约、严控成本＂的实施方案》，系统制定４大类１７项具体压降指标，明确销售费用、管理费用、财务费用＂三项费用＂整体压降１０％以上，预计实现成本节约７３万元。今年以来，公司通过深化图纸设计优化、盘活库存材料代用、强化能源节约、严控可控费用等多项举措，上半年累计实现降本增效２４９．１０万元，超额完成全年目标的６８．２５％，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。（张含笑）

煤化工程公司迅速传达贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，动员全体干部职工将思想和行动统一到会议精神上来。

该公司聚焦“七项重点任务”“八大工程”，围绕公司“１３３６７”工作思路全年工作思路，以“转观念、稳安全、控成本、拼市场、保效益、强党建、真落实、严考核”为基准要求，坚定信心，奋力攻坚，以决战决胜姿态，全力以赴完成全年年任务目标。以“坚持严字当头、久久为功，确保实现全年安全生产；坚持精益管理、挖潜增效，确保经营质效向上向好；坚持夯基固本、聚集合力，确保主业优势更加凸显；坚持人才驱动、机制创新，确保发展动能持续增强；坚持党建领航、共建共享，确保发展大局和谐稳定”为实践路径，在逆境中突围，在挑战中决胜，奋力开创煤化工程公司高质高效发展新局面。（许美旗）

安泰检验公司全面贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，引导全体干部职工同心同力、坚定信心，公司上下聚焦精心服务、技能提升、资质拓展、安全生产、增收创效，奋力谱写新篇章。

各部门严抓安全监管，以“全过程、零距离”筑牢安全防线；创新经营策略，拓展市场增量，突破行业限制，实现“检验＋检测＋分析评估”全链条服务；聚焦内部保障，攻坚重点工程，精心筹划华鲁恒升、联合石化等下半年重点大检修任务；持续深化精益管理，推动降本增效，围绕生产、经营、管理“三环节”和机关费用“一重点”深挖降本点、严把费用关；强化党建引领，凝聚发展合力，齐抓共管奋力完成下半年各项任务指标。（李帅）

煤化供销迅速学习贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，多管齐下推进工作落实。

在经营指标方面，咬定全年目标不放松，大干快上，全力冲刺。严格执行营销预案，通过产销协同，提前规划产品销售与发运，合理控制库存，保障假期销售顺畅。面对复杂市场环境，密切关注国内外宏观经济形势，精准研判化工产品行情，加强与同行交流，把控市场风险，根据生产与市场态势灵活衔接订单，坚持“低库存”战略。在销售策略上，充分发挥销售优势，加强与工厂沟通，灵活组织销售，维护重点客户关系，优化销售方案，提升市场竞争力，实现效益最大化。同时，优化操作模式，依据年度经营预算指标，坚持　“线上竞价”，执行“长协＋直供”策略，与客户洽谈季度月度协议，提高销售稳定性，确保完成年度销售任务，为兖矿能源化工产业发展贡献力量。（许冉冉）

矿业工程（安撤中心）认真贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，秉持“稳扎稳打、精益求精”工作方针，通过科学排定计划、精准技术支撑等核心举措，科学应对安撤任务高度集中、工期压力紧张、现场条件复杂多变等多重挑战，全力保障矿井生产接续。

该公司持续规范工作面包保和网格化检查机制，加强对重点工作面督导，成立盯守专班，排定２４小时跟班，确保工程安全推进。聚焦辅助运输、起吊作业、设备拖移及人员站位等关键环节，精准识别风险隐患，建立问题台账，明确责任、措施、时限，实现闭环管理，确保生产现场动态达标。扎实推进“我为职工办实事”，高效落实“三大关爱行动”“四项惠民工程”，持续深化“平安矿业 幸福中心”文化品牌建设。（石玉虎）

物流公司深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，严格执行《２０２５年降本增效实施意见》和《十项费用节支行动方案》。

该公司积极召开经济活动分析会暨运营管控和市场开拓工作会，持续聚焦增量创效，节支降耗。挖内潜，积极探索机车外租牵引等创效新模式，全力争取国铁运费优惠政策，持续巩固提升“万吨大列”运营能力；拓市场，加速落地物流总包、一体化供应链项目，以技术赋能反哺实体物流，真正发挥物泊平台规模效应；破瓶颈，创新商业模式，从“运输”转向“全程解决方案”；强管理，成本管控颗粒度到单吨、单车、单环节，物流公司坚持以组织精干化、管控精细化、运营精益化为动力引擎，坚决打赢打胜度危求进、逆势突围生存战。（李燕青）

物供中心层层学习传达贯彻能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，统一思想、凝聚共识，全力以赴抓落实、促发展，推动会议精神落地转化。

该中心围绕“七项重点任务”“八大工程”等工作部署，紧盯“保供提效、降本增效、改革创新”三大核心任务，对３０多万条在用物料主数据进行“清洗”，采用“定额＋计划”双控模式强化物资需求计划管理，精准发力保障重点项目和关键物资需求，为矿（厂）安全生产提供有力物资保障。实施全流程联动、全链条管控，狠抓预算、成本、存量物资精益管控，综合运用安全储备、年度选商定价、招标和常用物资“四项清单”，优化物资储备结构，全面均衡提升业务运行质量和经营管控水平，坚定不移完成年度各项目标任务。（张海霞）

蓝天公司认真贯彻山东能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，通过会议传达、精神宣讲等方式，引导干部职工统一思想、凝心聚力，全力以赴完成全年目标任务。

下半年，该公司将加大固废综合处置市场开拓力度，扩大高盐矿井水处理业务规模，优化井下干混铺底料供应服务，抓好井下充填工作推进，持续提升产业发展活力。结合“五转五增五提升”活动，提升精益化、市场化融合效能，把握业务需求和技术研发趋势，将精益管理向班组、岗位延伸，以市场化激励机制调动干部职工探索降本提效新技术、新方法，确保产业效益最大化。以“安全生产管控提升年”活动为主线，狠抓安全生产责任和措施落实，推进安全风险评估—隐患排查—问题整改闭环管理，持续加固安全稳定形势。（刘聪）

教培中心认真贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，利用周例会、支部党员大会、部室会组织职工进行学习，动员各级组织和广大党员干部职工不断增强自我加压的奋进意识、度危求进的危机意识、攻坚克难的争先意识，打造专业型教师团队，抓好教学培训各项工作，全力以赴完成下半年目标任务。

该单位牢牢把握两级公司新形势、新任务，结合“五转五增五提升”活动、新一轮“爱企三问”大讨论，开展形势任务教育，把握形势变化，保持头脑清醒，找准工作定位，改进工作风；增强安全意识，筑牢安全防线，做好实训场地、办公场所及教室用电用水、交通出行、网络安全及食品安全，超前思维，规范管理，切实为教职工及学员（学生）创造温馨舒适的工作学习环境；持续深化中央八项规定精神学习教育，强化党建引领作用，落实全面从严治党主体责任，率先垂范作表率、持之以恒转作风，发扬团结协作精神，扑下身子抓落实，解难事、办实事；夯实责任，敢于担当，具有较强的事业心和责任感，相互支持，相互配合，以实际行动为教育培训事业高质量发展做出新贡献。（周立平）

山东煤科院迅速传达贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，锚定“科技赋能”主线，聚焦“七项重点任务”“八大工程”，以“清单化、项目化、责任化”推动会议精神落地见效。

在科研项目方面，围绕年度重点科技项目，实行“项目负责人领衔＋团队攻关＋季度督导”机制，高质高效推进项目实施。在科技成果转化方面，深化“研用一体”模式，推行需求清单、研发攻关、现场验证、效益评估闭环流程，加速成果转化提效。在协同创新方面，深化与高校、知名科技企业等合作，不断提升创新能力和核心竞争力。严抓作风建设，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果落到实处，以真抓实干的作风，精准有效的举措，时不我待的紧迫感，全力答好下半年科技“攻坚卷”。（王蒙蒙）

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】杨村煤矿

【协助人员】张方皓

【收集整理】侯龙

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹