7月25日，荣信化工在办公楼106会议室召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会，总结基层单位“两化融合”建设经验成效，剖析问题不足，安排部署“六精六提”融合管理下步工作，动员各级组织和干部职工树牢精益化理念和市场化意识，凝聚思想共识，狠抓措施落实，努力开创公司“六精六提”融合管理新局面。

会议强调，各级组织和全体干部职工要充分认识深化“六精六提”融合管理的具体内涵，转变经营管理思维模式，破除“唯产量论”，树立“以市场为导向、以客户为中心、以价值为核心”的经营理念，积极应对煤化工产业转型升级和“双碳”发展目标新形势新要求。主动学习、对标先进，全面剖析深化“六精六提”融合管理存在的问题和不足，形成问题清单，在下半年的实施推进过程中逐一改进提升。

会议要求，各级组织要把“六精六提”融合管理作为强化经营、提升管理的工作主线，围绕提质、提速、提效“三个维度”，细化完善公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作方案，打出精益管理“组合拳”。要树牢标杆意识，以“示范点建设”引领精益管理升级。统筹规划，制定具有代表性的示范点建设方案，引入先进的精益管理理念和方法，打造示范标杆。要激活创新动能，用“精益改善项目”破解生产管理瓶颈。坚持“量质并重”原则，聚焦生产经营实际问题，成立专项改善项目组，持续深入推进精益改善项目。要夯实班组根基，以“精准指导帮扶”提升基层管理效能。精心选取“精益班组建设”试点班组。深入车间进行现场指导帮扶，定期组织“两化融合”业务骨干为班组长、班组成员授课，提升基层班组对精益管理的理解和应用能力。要加速数字赋能，以“信息系统建设”强化管理信息化支撑。充分发挥信息化系统在公司运营管理中的支撑作用，实现数据的实时共享和业务流程的高效协同。要用好精益工具，以“价值目标导向”推动生产质效“双提升”。消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量，推动生产经营管理水平迈向新高度。

会上传达了兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司《关于深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理的实施意见》，通报了二季度两化融合考评情况、精益改善项目进展情况。有关单位作典型发言和剖析发言。