“辛班长，这次的急需计划这么快就到了，这库房也是大变样啊！”矿方领料人员李师傅刚走进物供中心东滩供应站的仓库，就忍不住对材料收发员辛延龙赞叹道。

为进一步规范库房现场管理，提升业务质效，物供中心各供应站以6S管理为抓手，掀起了一场“现场革命”，通过扎实举措收获满满成效。

为营造浓厚的工作氛围，中心各单位大力开展宣传发动工作。充分利用钉钉群、信息网等线上媒体，以及LED显示屏、宣传栏等线下宣传阵地，广泛宣传6S管理理念，普及6S及目视化管理的精髓和意义，让“人人都参与、人人都行动、人人都改进”的理念深入人心。各单位积极开展6S及目视化管理基础知识和现场操作培训，组织员工观看《现代仓储管理实务》《目视化管理技巧》等教学视频，系统学习物资定置定位、安全风险辨识、库容库貌提升等专业知识，确保6S及目视化管理落实到每个细节。

在组织实施阶段，各供应站严格遵循“合理布局，优化资源；集中储备，区域运作”等仓储管理原则，掀起了移库合库热潮。兴隆庄供应站将分散的5个小仓库整合为2个标准化库区，通过“货位坐标化、堆垛几何化、通道直线化”改造，使库房利用率提升30%；南屯供应站则对重型物资采用“高层货架+叉车专用通道”设计，既杜绝了超高堆垛隐患，又让出入库效率提高40%。

如今走进各供应站仓库，昔日“物资乱堆、标识模糊”的景象已不复存在。防爆开关等设备器材按型号纵向成列，螺栓垫片等小件物资分类码放，消防通道漆着醒目的黄色警示线，连叉车停放区都划着精准的定位框。“现在盘点库存，扫一眼货架就心里有数，以前得花一天的活儿，现在半天就能完成。”辛班长边说边展示电脑里的电子台账，“系统和现场实时同步，数据准确率维持在100%。”

这场持续深化的6S管理变革，不仅让库房颜值飙升，更带来了实打实的效能提升，物资摆放整齐有序，出入库效率显著提高，库房利用率大幅提升，安全管理也得到进一步加强。正如李师傅在签字确认领料单时所说：“你们这库房收拾得是真利索，领货快多了！物资供应这么及时，咱下井干活也少了后顾之忧，安全生产更有保障啦！”