济三煤矿聚焦班组管理“神经末梢”，以深化完善制度保障机制为抓手，通过筑牢制度体系、优化考核评价、规范工作流程，拧紧班组管理“约束链”，织密安全管理“防护网”，有效激活基层管理效能，为安全生产筑牢根基，为矿井高质量发展注入持久动力。

建强制度体系，夯实班组管理“四梁八柱”。该矿立足班组安全生产管理实际，以现有规章制度为基础，明确班组和岗位安全管理具体事项，规范制度清单与记录清单。制定班组建设实施方案、安全绩效考核等１４项制度，按采煤、掘进、辅助、地面四大专业细化４９项管理记录，构建起覆盖全领域的制度体系，推动班组建设制度化、规范化、科学化。依托“５＋１”班组创建载体，做实“８６５”安全自主管理模式，严格执行区队班前“八步流程”、班中“六自确认”、班后“五步评估”及“六问询”机制，让“五型”班组标准落地生根，促进区队班组实现高效自管自治。

优化考核评价，激活班组运行“一池春水”。构建分层分类考核体系，实现管理效能精准传导。对井下区队以生产事故、“三违”隐患等为标尺评定安全等级，对管理人员量化考核下井次数、抓“三违”和查隐患成效，通过自主管理与巡查监督双向发力，实行量化排名、奖惩兑现。常态化开展“六好”区队、“５＋１”先进班组等评比活动，每月对班前会质量“排座次”。同步强化安全诚信建设，建立职工诚信档案，将诚信表现和绩效考核充分结合，推行“黄黑名单”预警和失信惩戒，推动职工自管自控能力持续提升。

规范工作流程，筑牢现场管理“前沿阵地”。坚持关口前移抓管理，细化安全管理实施细则，规范班前班后会流程，让基础工作有章可循。建立健全安全包保机制，分管领导、专业副总每月至少１次深入区队蹲点指导，各工区每日由区（队）长或支部书记部署重点工作和安全要点，确保现场状况实时可控。严格跟班值班记录规范和落实闭环，井下交接班实行岗位安全确认，全方位推动区队自主管理能力提质升级。