鲍店煤矿坚持以“人岗相适”为核心，通过多元施策、精准匹配，全面推行“选人工程”，着力构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系，为高质量发展提供坚实人才支撑。　　

以赛促学强技能，对标比武补短板。鲍店煤矿党委制定《全员岗位技术技能比武实施方案》，组织开展班前会讲评比武竞赛、安全技术措施讲评大赛等五项活动，为提升全员综合素质搭建了平台和舞台。同时建立状元墙，宣传各类比武先模人物事迹，组织外出学习考察，让各类人才里子面子双丰收。

公开竞聘促提升，能者有为展风采。鲍店煤矿党委制定印发《鲍店煤矿人才库管理考核办法》，在采煤、掘进、通防、机电、政工、经营等专业建立管理人员高中初人才库。通过建立矿井内部人才库，探索人员选拔从“伯乐相马”向“赛场选马”的模式创新，激活了人才竞争的一池“春水”。５人进入能源集团中级人才库，入围人数位居能源集团三级单位第一梯队。

实干为先树标杆，奋楫争先创一流。鲍店煤矿党委严格落实选拔任用制度，通借鉴大数据模型，建立中层管理人才信息库和青年人才成长指数分析库，及时选拔重用９０后中层副职以上管理人员，矿井９０后中层副职占比达１３％。通过强化人才选用，有效激发了全矿干部职工务实作为、聚力攻坚工作积极性，矿井顺利实现时间任务“双过半”，充分发挥了主力矿井责任担当。