7 月 30 日，煤化供销公司召开 2025 年 “七一” 表彰暨下半年工作会议。会议深入贯彻落实上级会议精神，全面总结分析上半年工作情况，细致安排部署下半年工作任务，表彰4个党员先锋岗和8名党员榜样。旨在动员各级组织和广大干部职工把握形势任务、永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务，为 “十四五” 规划圆满收官和 “十五五” 规划良好开局奠定坚实基础。

上半年工作亮点突出，交出亮眼 “成绩单”。今年以来，多重任务叠加、多重困难交织。煤化供销党总支在两级公司的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实两级公司决策部署，着眼全局谋划，精准研判分析，锚足了 “拼” 的韧劲，克服了 “难” 的环境，确保了 “稳” 的态势，以实干、实绩、实效交出一份亮眼 “成绩单”。公司整体工作呈现出七大亮点：化工统销势能激发经营动能；化工油品融合发展积蓄力量；数智营销添翼赋能后劲十足；重点工作目标任务落地见效；社会知名度美誉度持续提升；源头直采控本增效成果显著；高质量发展势头更加强劲。

认清形势与不足，坚定发展信心。下半年是煤化供销公司冲刺全年目标的关键期，更是收官 “十四五” 规划、布局 “十五五” 规划的战略突破期。尽管上半年工作取得良好成效，但也要清醒认识到工作中存在的一些问题和不足，各级组织务必高度重视，切实予以解决，从严抓好整改，切实增强素质本领，从容应对各类风险挑战。当前，全球经济在多重不确定性中步履维艰，地缘政治摩擦与贸易保护主义的阴影挥之不去，国际形势急剧变化、外部压力明显加大。我国积极有为的宏观政策发力显效，经济运行展现出强大韧性和活力，但有效需求不足，经济回升向好基础仍需加力巩固。面对这样的形势，要充分认识到未来一段时间严峻复杂的市场形势，更要坚定信心，发挥专业优势，展现供销担当。

明确下半年工作要求，聚焦重点目标。会议对各级组织提出要求，要以度危求进攻难关、凝心聚力谋发展，充分发挥营销龙头作用，聚焦化工生产企业盈亏一条 “红线”，始终坚持以兖矿能源化工产业整体利益为核心，科学组织供销，保障安全生产，助力提升整体效益、增强发展后劲；做强化工销售和原料采供双责链条；树牢安全至上、极致协同、“过紧日子” 三个理念；强化行业协同、上下游客户协同以及产销协同、经营协同和资源协同五项协同，最大限度发挥协同效应；持续强化组织领导、财务监督保障、物流支撑、数字赋能、人才队伍、内部督察六大保障。同时，要聚焦 “六大重点目标”，增强核心功能，即聚焦专业作用突出，助力生产单位蓄势赋能；聚焦销售渠道畅通，夯实规模运营助推作用；聚焦营销模式先进，强化兖矿化工竞争优势；聚焦服务质量过硬，压降化工原料采购成本；聚焦管理合规高效，完成度危求进攻坚任务；聚焦团队作风过硬，增强煤化供销核心价值。

强调关键工作，推动公司稳健发展。会议还着重强调了多项关键工作：要持续加强党风廉政建设，筑牢廉洁从业防线；牢固树立 “精打细算” 思想，从严从实管好各项成本费用；在供销全流程坚决保障商品质量，守住质量生命线；始终聚焦持续擦亮 “兖矿” 品牌，以优质服务和可靠信誉提升品牌影响力；切实增强 “一家人” 意识，凝聚上下协同、内外联动的工作合力；扎实履行好为生产单位服务保障职能，为公司营销业务高效运转提供坚实支撑。