６月１７日，兖矿物流铁路分公司　ＤＦ４ＤＤ　型　１０２０　内燃机车顺利抵达位于河北省的大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司。随着签字、确认等流程的完成，租赁机车交接工作圆满落幕。这一标志性事件，不仅代表着物流公司铁路分公司在向市场要效益、拓宽外部市场的征程上迈向了新开端、开启了新征程，更折射出国有企业在深化改革浪潮中主动求变的战略眼光与担当精神，是践行新发展理念、推动高质量发展的生动注脚。

今年以来，受煤炭市场供需格局调整的影响，兖州矿区煤炭销售、运输业务陷入低迷，运量不饱和、设备闲置待机时间长等问题愈发突出。面对这一严峻的市场“大考”，铁路分公司没有选择“等靠要”，而是以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感主动出击。一方面，深耕内部管理，苦练内功，将节支降耗理念融入生产经营的每一个环节；另一方面，积极探索机车租赁等新兴业务模式，全力开辟新的营收增长点，以实际行动响应两级公司关于提质增效、转型升级的号召，在危机中育新机，于变局中开新局。

外向突围：创新租赁模式开辟增长新赛道

本次内燃机车租赁业务的达成，是铁路分公司经过充分调研论证、精准把握市场需求后的战略抉择。在确保兖州矿区现有运输业务稳定开展的基础上，分公司历经数月的市场对接和商务谈判，最终成功签下首单对外租赁业务，为企业发展注入了强劲新动能。

首次租赁合同为期半年，创新性地采用“机车＋服务”　的租赁模式，将一台内燃机车与两名经验丰富的内燃机车司机同步提供给大唐国际发电公司。仅此一项租赁业务，就能为公司带来近７０万元的纯收入。这一模式不仅有效分担了机车维护成本，更创造了新的利润增长点，真正实现了综合创效价值的最大化，是企业盘活闲置资产、提高资源利用效率的典范，也为行业内设备资源共享提供了可借鉴的创新样本。

为确保ＤＦ４ＤＤ型１０２０内燃机车后续运行安全可靠、设备质量稳定，机车出发前，铁路分公司围绕“质量零缺陷、交付零延误”的目标，组织专业检修人员对机车进行了全面“体检”。从机车质量、安全设备到性能试验，不放过任何一个细节，开展细致入微的机车整备工作。对走行部、机械间、牵引电机、柴油机等大部件进行全面检修，并通过试运行，全面检测机车性能和设备数据情况，以确保机车运用质量达到最佳状态。

“兖矿物流铁路分公司前期做了大量的工作，为我们精心准备了性能好、动力足、安全性强的内燃机车，还精心挑选了２名经验丰富的机车司机，解除了我们的后顾之忧。”在交接现场，大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司对铁路分公司前期各项准备工作的细致程度给予了高度称赞。

这份认可，不仅是对该公司专业能力的肯定，更是企业以优质服务塑造品牌形象的有力见证，为后续深化合作、拓展市场奠定了坚实基础。

向内挖潜：精益管理释放降本增效新动能

矿区铁路济三矿线路区段存在着公里数大、作业时间长的实际情况，该公司机务段创新实施　“济三矿现场交接班制度”，将多年来“人＋机”回单位大本营进行交接班的方式，转变为“车在哪里，人在哪里”的动态现场交接班方式。这一模式的革新，看似细微，却带来了显著的效益，有效减少了内燃机车单机往返次数。仅７月份，就完成现场交接班２５班次，降低燃油等成本费用近３万元。同时，该段还根据各车站业务量及时调整机车运用台数，合理安排运力使用，确保每台机车都能发挥出最大效能，让资源配置更加精准高效。

在铁运人心里，“油品消耗”一直是一笔沉甸甸的账本，每年的柴油、机油等成品油消耗在成本支出中占比巨大。为有效破解这个“卡脖子”的问题，铁路分公司组织技术人员、现场作业人员进行反复论证和实验，最终构建起“人员规范操纵、设备科学管理、作业优化流程”三维度的燃油节约体系。

在人员操纵层面，要求机车司乘人员严格执行机车停机管理规定，无作业时及时停机，减少空转耗油；驾驶机车时平稳升降速，杜绝“猛启猛停”，并针对不同线路特点，采取“预加速爬坡”“下坡滑行”等策略，从点滴处减少动力损耗。在设备管理层面，优化备用机车启机标准，明确油水温度未降至　２０℃不启机，降低无效启机次数；同步加强机车检维修频次和效果，杜绝燃油管路“跑冒滴漏”现象，定期校验机车喷油器、喷油泵等燃油系统关键部件，不断提升燃油燃烧效率。据统计，二季度以来待机停机时长共计３０２４．３小时，节约燃油消耗７７．１吨，节省燃油费用５６．８万元，燃油消耗管控成效显著。

“省下的就是赚到的”。在铁路分公司，这一理念已深入全体干部职工心中，大家都清醒地认识到降本增效、节支降耗对于企业发展、个人生存的重要意义。分公司紧跟上级精益管控的步伐，不断加大改进力度，各生产单位因地制宜、因人制宜、因时制宜，结合新“爱企三问”大讨论和“五转五增五提升”活动的深入开展，鼓励和引导职工群众结合岗位需求和单位实际，大胆创新、勇于实践，积极开展各类小改小革，从“小处”入手，撬动全员节约创效的“大开关”，形成了上下同心、共促发展的良好局面。

从对外开拓市场的“破冰之举”，到向内挖潜增效的“精耕细作”，铁路分公司以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在复杂多变的市场环境中探索出了一条高质量发展之路。

未来，铁路分公司将继续深化内外联动，以创新为引擎、以管理为基石，在开拓市场的道路上勇往直前，在降本增效的工作中精益求精，为企业可持续发展注入源源不断的动力，为推动物流行业转型升级、服务经济社会发展大局贡献更大力量，书写出更加精彩的时代篇章。