未来能源煤制油分公司运营管理部聚焦强化内部协同、规范废旧处置方面工作，开展了一系列系统性、创新性举措，构建发展新动能，为公司顺利完成全年任务目标注入强劲动力。

聚力内部协同，释放协同创效潜能。该部门以提升内部协同效能为突破口，系统梳理出２４项关键内部协同合同。聚焦合同签订与履约环节，组织相关部室赴荣信化工、榆林能化等兄弟单位，深入开展同类型合同对标学习，汲取先进管理经验。基于对标成果，该部门积极与内部协同单位展开多轮深度沟通洽谈，通过细致的量化对比分析，成功推动合同条款优化与付款方式调整；经重新谈判，预计可实现合同付款金额整体降低２％的显著成效。同时，通过明确各部门在业务流程中的职责边界与衔接节点，有效减少了沟通壁垒导致的工作延误与资源内耗，大幅提升了整体运营效率。

深挖资产价值，规范废旧物资处置。高度重视废旧物资处置工作，率先建立完善的管理制度，清晰界定各部门在回收、分类、存储、处置等环节的责任，对全公司废旧物资进行了全面盘点和精准登记，确保账物相符。在处置策略上，精准施策，对有修复利用价值的物资，优先进行修复或改造后重新投入使用，有效压降新设备采购成本；对无再利用价值的物资，则紧盯废贵重金属市场行情，精准把握价格上行窗口期，充分发挥能源集团“干将”平台优势，集中挂拍处置。上半年，废不锈钢、废铝、废耐火砖、废浇注料等四项主要废旧金属竞拍成交价均超过评估值２０％以上，其中废浇注料、废耐火砖溢价率大幅提升。上半年废旧资产变现显著，不仅有效盘活了闲置资源，更创造了可观的经济效益。

下一步，未来能源煤制油分公司将继续在内部协同创效、资产精益管理等方面持续深耕细作，不断优化管理体系，深度挖掘降本增效潜力，为实现全年各项目标任务奋斗。