“当前，矿井建设已进入攻坚期，必须以‘时时放心不下’的责任感抓牢安全，以‘事事落实到位’的执行力推进生产，坚决打赢竣工投产这场硬仗。”在新一期的安全办公会上，万福能源主要负责人向全体与会人员下达必胜战书！

该公司紧扣目标不动摇，将“年底实现矿井竣工投产”作为总纲领，分解出９月底完成取得安全生产许可证、地面瓦斯抽放泵站调试运行等阶段性节点，形成“目标倒逼进度、进度倒逼责任”的闭环机制。细化举措抓落地，推行“一项任务、一名领导、一个专班、一抓到底”工作法，要按日倒排工序，每天通报关键环节进度；建立问题台账，及时反馈整改结果。

在下一步的工作中，该公司主要负责人要求，要主动作为对标找差，各级管理人员按专业建立“短板清单”，采煤、机电、运输、通风等分别成立对标小组，对查出的问题实行“分管领导牵头整改、专业部室跟踪销号”，通过对标，三季度各专业评比必须实现硬提升。加速推进智能化建设，以采煤专业为智能引领，在设备选型上做文章，务必追求最新技术、力求智能高效，带动整个万福能源实现智能化、高效率生产。通过全链条智能化改造，年底前实现减人提效目标，矿井重大风险管控能力显著增强，为企业高质量发展筑牢安全根基。从严抓好隐患治理，完善“每日会商、每周调度、每月考核”机制，跟踪热害、瓦斯等隐患治理进度。凡因协调不力导致工作滞后的，分管领导连带专业负责人一并追责，确保隐患治理无盲区、无死角，坚决守住“零事故”安全底线。